员工培训分析报告,关于某公司员工培训的分析报告

企业的问题与对策-1培训摘要:企业已经越来越重视通过培训-1/提升人力资本。但是企业培训，还是有各种各样的误解。建立科学的培训体系，改变培训观念，加强培训效果评价，建立合理的激励机制，可以提高培训素质，培养高素质的-1。论文关键词:企业-1培训人力资本的可持续发展企业要想在激烈的竞争中生存和发展，不仅要不断更新和完善业务结构，还要不断开发人力资源，重视-1培训做企业。

是提高员工满意度，增强对组织的归属感和责任感，为企业打造核心竞争力的重要手段。员工 培训直接影响员工的质量和工作绩效并进一步影响企业的整体竞争力。1.-1 培训的必要性-1培训给企业带来的好处是多方面的，而培训的根本目的是对受训者进行知识和技能的培训。

enterprise year培训plan是基于组织的整体培训demand分析发展战略，对整个培训活动的系统性安排。本文是我整理的新员工 培训 plan范文，仅供大家参考。New -1培训计划模型文本1: 1。条目培训用途:1。使新员工对公司有全方位的了解，入职前对公司的事业和企业文化有所了解和认同，坚定。2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和方法，尽快进入岗位角色。

二。培训对象:公司所有新员工员工 3、培训期:新员工就业培训期为一个月，含23天。人力资源根据具体情况确定培训 date。四。培训 Mode: 1。脱产培训:计划和方案由人力资源培训制定，以集中授课的形式组织实施。2.在岗培训:新员工部门负责人将自己现有的技能与岗位要求的技能进行对比评估，找出差距，确定本员工培训/的方向，并指定专人实施/112。

西门子的多层次培训该体系覆盖面广，针对性强。西门子有人才名单培训计划(见图45)。从新-1培训、大学精英培训到员工再培训，基本涵盖了业务技能、沟通能力、管理能力的培养，让公司焕然一新。培训使西门子多年保持员工的高品质，这是其强大竞争力的来源之一。

这些资金用于吸收部分15至20岁，中学毕业后未进入大学，参加企业第一份职业三年左右的年轻人培训。在此期间，学生要接受双轨教育:每周工作五天，其中三天在企业工作培训，另外两天在职业学校学习知识。因为第一职业培训理论与实践相结合，为年轻人进入企业提供了有效的保障，也很受年轻人的欢迎。现在公司在全球有60多个培训场所，每年培训资金近8亿马克。