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SWOT 分析 SWOT的原理是英文强项、弱项、机会和威胁的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。SWOT 分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度对一个企业能做什么做了透彻的分析分析并解释了什么是SWOT 分析 method和case分析method是一种用于检测公司运营和公司的方法。这也是一个标准化的工作流程。这是规划的第一步，可以帮助公司的投资项目调研和营销人员聚焦关键问题。SWOT的每个字母代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是内因，机遇和威胁是外因。在页面底部，你可以免费查看关于SWOT的案例。

(内部)有一些素质好，主动的员工；有一些外国捐赠的设备(车辆、计算机、教学设备等。)，质量都不错；受训者层次较高，包括政府官员和企业管理者。资深营销经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。

SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT 分析，即情境分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想将各种因素相互匹配。

SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是战略分析中最常用的方法之一。SWOT法的优点是考虑问题全面，是一种系统的思维，可以把“诊断”和“药方”紧密结合起来，思路清晰，易于检验。SWOT由一个组织的优势、劣势、机会和威胁的首字母组成。

采用SWOT 分析方法的一个主要优点是，它为组织提供了战略环境的概览。SWOT 分析 method的重要假设是，管理者根据外部环境的机会和威胁，仔细地分析组织优势和劣势后，能够更好地制定成功的战略。SWOT 分析方法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，是strategy 分析中最常用的方法之一。

1。我的优点和缺点，我的竞争实力对于大学生来说，所谓的“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势，是指你的优势是纯个人的，不随外界因素而改变的，比如你聪明(如果能成为优点，那当然不是一般的聪明)，又比如你漂亮(如果能成为优点，那当然不是一般的漂亮)。其实这些都是优点，可以先记录下来，但是要真正严谨的收录。