波特五力分析我国非学历教育培训

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如果把大学生看成一个企业，把出去找工作看成一个企业运营，那么:大学生面临的竞争力量有:1。自己的议价能力。大学生的能力是竞争的重要因素。优胜劣汰，淘汰不适合的是基本因素。2.企业的议价能力。对于企业来说，大学生就像商品，他们选择最好的。企业本身的实力也是大学生在竞争中要考虑的因素。强势企业选人多，要求严，相对弱势企业选人少，要求弱。

波特五力model分别从横向和纵向两个方向分析了一个企业在商业世界中存在的影响力。横向是直接竞争对手、潜在的新公司和替代产品。纵向上，客户和供应商。我们身处服装行业，每天都会受到这五种力量的影响。在相对饱和的状态下，找到自己的蓝海，提供差异化的产品和服务，把握客户的心理。每个产品都有其他的优势，最成功的服务是客户和我们都受益。

波特五力分析模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。根据波特，一个行业的竞争不是在原有的竞争者之间进行的，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。

波特 五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用于分析本行业企业的竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，这就要求我们的企业营销管理者从战略分析的角度来管理企业。强调的是一种战略意识，或者说是战略思维的运用。(一)五种竞争力分析1。潜在进入者的进入威胁。

市场环境瞬息万变，行业内部竞争加剧。市场中的企业不仅要关注自身能力的提升，还要关注竞争对企业的影响。利用波特 五力模型研究行业的竞争态势，可以帮助企业提前做出战略定位，获得竞争优势。01 五力模型介绍02 五力模型与策略的关系03 五力模型的三个假设