同类互联网产品分析优劣势

优点很多，但也有一些缺点:1。因为是基于虚拟的网络，人们会有一些不信任。2，影响消费者的实际体验，客户无法拿到实物，只能通过图片和视频了解产品。3、产品的价格不够灵活。网上消费可以更好的讨价还价和沟通。4.对安全和技术的担忧。网上购物必然伴随着一定的风险。总的来说，网络营销利大于弊，也是社会发展的一个主流。随着社会科技的进一步发展，未来会有更大的发展。

优势(1)覆盖面广传统媒体，无论是电视、报纸、广播还是灯箱海报，都无法超越地域限制，只能对特定区域产生影响。但是，任何信息一旦进入互联网，分布在世界各地的国际互联网的用户都可以在他的电脑屏幕上看到。从这个意义上说，互联网将是具有全球影响力的高科技媒体。(2)低价电台、电视台的广告虽然以秒计，但费用也是几万；报纸广告也很贵，超出了大多数单位和个人的承受能力。

(3)交易概率高的广告主大多被动接受传统媒体的广告，不易产生效果。如果20万人在电视上看到一个产品广告，95%的观众可能没有兴趣，看完之后马上就忘了。但在网上，大多数来逛广告的人都是带着购买欲望来询价的，成交的可能性极高。(4)多媒体动态互联网网络广告可应商家要求制作成集声音、图像、动画于一体的多媒体广告。

分析多问产品的问题，多问就知道它的优缺点了。其实我觉得我在胡说八道。我最深的感受是，一个好的产品首先要满足用户的需求而不是伪需求，其次它的交互路径要符合用户的使用习惯，再次就是他真正懂得如何操作产品。产品是一个系统工程，既不是UI，也不是UE，更不是BD。长时间跟踪一个产品。分析每次修改都有变化，然后找出为什么这样改。

1。你的资源(信息渠道:竞争对手、市场、产品等。、投入时间、效率、环境)都比不上产品团队，这就注定了你的视野和深度只能停留在非常基础的用户阶段。如果能写出领导组长的分析报告，肯定是有人代笔；2.你做了一件离经叛道的事:分析写报告很容易，但是写报告的深度和色彩太难了。没有对整个产品的深入观察，没有对市场和用户需求的持续关注，难免不是一个人就能写出报告分析。

记得之前写过一篇关于如何输出交互文档的文章，有个小伙伴在后台回复了“禁售品分析”。出乎我意料，他的意思应该是“竞品分析”。其实大家应该都做过竞品分析，只是关注点或者目的不同。比如有一天，大老板给PM提了一个需求:用户觉得登录/注册步骤太繁琐，太没特色。产品经理可能会根据目标用户或产品定位，选择几款app供交互/视觉设计师参考，并把需求解释清楚。

拿到相应的需求和原型后，视觉设计师也要做竞品分析，但他们更注重视觉方面。比如一个APP的按钮为什么要选择一个大圆角？它也适合我们吗？上面的例子，看起来是产品经理在引导我们做竞品分析，但其实这并不需要某个角色刻意引导。每个人每个角色(包括开发和测试)都可以做竞品分析，而且值得做。简单来说，这就是a 互联网人所需要的产品思维。

谭正新认为，网络营销无疑有很多明显的优势:\x0d\x0a \有利于获得未来的竞争优势\x0d\x0a中国很多家庭给孩子买电脑是为了学习，让孩子跟上时代。大多数好奇的孩子都对电脑着迷。如果能抓住他们的心，十几年后当他们成长为消费者时，他们曾经熟悉的产品无疑会成为。

\x0d\x0a\x0d\x0a 2。决策的便利性和自主性\x0d\x0a现在的人生活在一个充满信息的社会，无论是报纸、杂志、广播还是电视，都充斥着广告，最讨厌的是精彩的电视剧中插播广告，让人无处藏身，不得不被动接受各种信息。于是，商家觉得广告难做，消费者抱怨广告遍地都是，好的广告太少。

SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

权力是个人、经验、规则、秩序、权重、对细节的关注、排名和优先级的缩写。这就是所谓的高级SWOT(POWERSWOT) 分析方法，首先，对于任何分析 report来说，开篇话题和背景介绍都是非常重要的，所以前面要有几个部分:1。行业概述。