海尔产业环境分析报告,海尔财务分析报告2021

面对物联网时代的机遇和挑战，集团按照“物联网时代智能家居生态平台”的定位，推进从电器到平台的转型，即从制造产品到孵化创客，通过“一人一人”的模式持续驱动全球转型，建立了以小微为基本单元的全球安防体系， 并打造了一个以社交经济为中心、以用户价值互动为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共赢生态系统，从而成为物联网时代的领导者。 回望海尔集团三十多年的历史可谓是企业转型升级的典范。

1。二元市场结构导致供给相对过剩。中国农村的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距不断扩大，客观上导致了中国特有的二元市场结构。一方面，城市市场主要家电产能普遍接近饱和，另一方面，广大农村一直维持着较低的家电水平，家电边际需求长期得不到改善。在农民购买力严重不足的情况下，家电厂商只能集中精力在竞争激烈的城市市场。导致城市市场供应相对过剩，价格战、概念炒作、囤积居奇成为家电行业的独特风景。

如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。

海尔从1999年开始，我们大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，我们取得了令人瞩目的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，在中国物流领域树起了海尔物流的大旗。20世纪60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，竞争的主要因素是质量；80后，竞争的主要因素变成了时间。

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1989年3月24日，销售规模略有下降，网上销售比例上升。国家家用电器产业信息中心数据显示，2019年我国家用电器零售额8032亿元，较2018年微降2.2%，其中61.4%来自线下销售渠道。虽然我国家电销售仍主要由线下销售渠道完成，但随着线上电子商务的兴起，我国家电线上销售的比重逐渐上升。2019年，中国家电网上销售渠道销售额占比38.6%，比2018年同期提高2.4个百分点。

空调、彩电、厨卫系列产品受家电行业整体不景气影响，销量均出现下滑。其中，彩电销售规模下降幅度最大，2019年，中国彩电销量比2018年下降8.7%。空调和厨卫销售额分别下降1.6%和1.4%，此外，与中国家电行业整体表现不同的是，2019年冰洗(冰箱、洗衣机等产品)和小家电销量仍有增长，其中小家电增速超过4%。