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pest分析法律主要是从政治、经济、社会、技术等方面进行的分析。pest 分析是一个宏观环境分析，通过分析可以判断企业面临的形势。p是政治，e是经济，s是社会，t是技术。

如下:PEST 分析 Process: 1。列出环境变化过程中确定的关键宏观因素分析。关键因素识别方法简介:头脑风暴法、因果分析法、集体讨论法、关键事件法。2、根据各因素对企业的具体影响确定权重，赋予各因素权重；公因子权重的确定方法:经验判断、参考、三维确定和价值因子分析。3.根据企业当前战略对关键因素进行评分；确定企业战略模式:制造战略、金融投资战略、人力资源战略、营销战略、产品研发战略。

4.将每个关键因素的权重乘以其得分，得到每个因素的加权得分；分数计算注意事项:统计过程监督、数据整改、数据分析。5.将所有因素的加权得分相加，得到企业所处宏观环境的总加权得分。PEST四要素详情:战略外部环境的基本工具分析，用于分析客户的宏观环境对战略的影响，并应用于公司的战略规划、市场规划、产品管理制定和研究报告撰写。

PEST 分析指宏观环境分析，其中P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。当分析一个企业集团的背景时，通常是通过这四个因素分析企业集团面临的形势。开展PEST 分析，需要掌握大量足够的相关研究资料，对研究所的企业有深入的了解分析，否则这种分析就很难开展下去。

PEST 分析指宏观环境分析，其中P是政治制度，E是经济，S是社会，T是技术。当分析一个企业集团的背景，通常是通过这四个因素分析企业集团面临的形势来进行的。\ x0d \非政治因素政治环境主要包括政治制度和体制、政治形势、政府态度等。法律环境主要包括政府制定的法律法规。

PEST 分析 Law \x0d\x0a2。国家政策会不会改变法律加强对企业的监管，多收税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府关心文化和宗教吗？6.政府是否与欧盟、北美自由贸易区和东盟等其他组织签署了任何贸易协定？\ x0d \经济因素构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、人均可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

pest分析指宏观环境分析；Swot 分析是企业战略分析。弱点威胁(WT)策略是一种防御技术，旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁。当企业内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本可能成为改变劣势的主要措施。当企业成本形势恶化，原材料供应不足，生产能力不足，无法实现规模效益，设备老化，企业很难在成本上有大的作为。这时，企业将被迫采取目标聚集战略或差异化战略，以避免成本上的劣势，避免成本原因带来的威胁。

如果要全面了解企业正在面临或即将面临的优势、机会、劣势和风险；价值链分析和标杆管理分析等。为它提供方法和途径。劣势机会(WO)战略是一种利用外部机会弥补内部劣势，使企业变劣势为优势的战略。存在外部机会，但企业内部存在一些弱点，阻碍其利用机会。可以先采取措施克服这些弱点。

1和分析原理不同:(1)SWOT 分析是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统-2。(2)PEST 分析指宏观环境分析。当分析一个企业集团的背景，通常是通过这四个因素分析企业集团面临的形势来进行的。

就结构而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是构建一个SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的含义。其次，在内容上，SWOT 分析 method的主要理论基础也强调从结构的角度分析企业的外部环境和内部资源分析，(2)PEST 分析:需要掌握大量足够的相关研究资料，对研究所的企业有深入的了解分析，否则这种分析就很难进行下去。