批发零售业财务效益分析

1。连锁店财务关系型连锁店由总部、门店、配送中心组成。总部是连锁店管理的核心。由于总部与门店会员的投资或控制关系不同，可分为直营连锁、自愿连锁、加盟连锁三种形式，并形成了各种财务关系。表现为:(1)核心层的财务关系。核心层是指总部全资拥有的门店，属于直营连锁，可称为直营店。一般已失去法人地位，不是法人主体和纳税人主体，其税收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素统一在总部领导下。

(2)紧致层的财务关系。紧密层是指总部控股公司开的店，也属于直营连锁，可称为控股店。但与核心层不同的是，它具有法人地位，总部对其资产拥有完全或大部分控制权，其经营活动完全在总部掌控之中。在财务的关系中，必然隶属于总部，收益分配也受总部控制，但在经济上共盈亏，按各自资产所有权大小承担经济责任。(3)半紧层的财务关系。

衡量企业经济的指标有哪些效益-3/？衡量一个企业的经济性效益 财务指标包括销售毛利率、总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率。这些是衡量企业经营状况的经营指标，资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数、净资产收益率、总资产利润率。企业经济效益指企业总产值与生产成本之间的比例关系。企业经济效益可分为潜力经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益和技术进步经济效益。

会计业务处理1。采购和付款的会计处理:1。外购商品的会计分录:借:库存商品借:应付进项税(分户核算)借:应付供应商2。退回商品编制会计分录:借:库存商品借:应付进项税(分户核算)适应税率借:应付供应商3。为编制会计分录的供应商付款:借款。

财务分析Inquiry财务分析在企业管理中是评价企业的财务状况、经营成果和现金流量和/或。以下是我收集整理的财务-4/企业管理方面的研究论文，愿与大家分享。随着我国市场经济和对外贸易的不断发展和完善企业面临的市场环境越来越复杂市场竞争越来越激烈。

财务管理作为企业经济管理的重要组成部分，在中国企业的经营中并没有得到足够的重视。因此，加强企业能力财务-4/对提高企业核心竞争力具有不可替代的作用。我们主要讨论企业-3 分析的意义以及企业财务-4/存在的问题。并做出一些有针对性的措施来强化企业财务-4/探讨财务-4/在企业管理中的应用，从而确保做好财务。