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第一章合营企业名称概述合营企业地址中方负责人和外方负责人1。合资企业的由来介绍了从接触到签订合同的简要过程，中国企业的生产历史和寻求外国合资企业的目的。2.项目发起人简要介绍中国企业的地理环境、工厂设施、劳动力、技术实力、生产能力和能源运输等情况。介绍外方的生产情况、技术能力和国际地位。第二章合营企业的目标。合资模式。合营企业规模确定合营企业的投资总额和注册资本，各方占投资总额的比例及投资方式。

4.Market 预测介绍合资公司产品的市场销售情况及双方的销售责任(应附国际、国内市场供应情况调查报告)。5.产品销售计划对产品几年内的出口和内销做出规划，明确双方的销售渠道和责任。第三章合营企业的组成方案董事会的组成和职权，合营企业各办事机构的组成框架(附图)1。公司的人员编制。人员来源和培训人员来源包括管理人员和工人。

1、分析 报告编制的原因和初衷2、分析报告/论证3、市场外围消费者需求分析和竞争力分析6、采购成本、门面成本和人员成本的初步估算7、发现的说明

2008年以来，国内外不同机构和专家对我国页岩气资源进行了预测。如中国地质大学(北京)预测页岩气可采资源量26×1012 m3(2008)；国土资源部油气资源战略研究中心预测31×1012 m3(2010)；中国石油勘探开发研究院预测is(10 ~ 20)×1012 m3(2009)；美国能源信息署(EIA)预测is 36×1012 m3(2011)。

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以下是整理的可行性分析 报告拟写及要求。欢迎阅读！一、基本情况1。项目单位基本情况:单位名称、地址及邮政编码、联系电话、法定代表人姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及下级部门名称等。可行性报告机构基本情况:机构名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人姓名、资质等级等。合作单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法定代表人姓名等。

3.项目基本情况:项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期目标和阶段性目标、主要预期经济或社会效益指标、项目总投资。二。必要性和可行性。项目背景。项目受益范围分析；部门和地区需求分析，项目单位需求分析，项目是否符合政策，是否属于政策优先支持的领域和范围。2.项目实施的必要性。项目实施在完成行政任务或促进职业发展中的意义和作用。

Bidding合理性-3/报告主要消耗指标如下:1 .确定项目的具体要求:首先你需要了解项目的具体要求，包括材料、设备、人力的需求和质量，从而确定消耗指标。2.消耗指标计划的制定:根据项目要求，制定具体的消耗指标计划，包括各种资源的消耗量、消耗率、消耗周期等。3.考虑实际情况:在制定消耗指标计划时，需要考虑实际情况，包括材料价格、设备使用寿命、人力水平等因素的影响。

第一章项目概述本章包括项目简介、项目背景介绍、项目主要技术经济指标、存在的问题及建议等。第二章项目市场调研分析本章包括项目外部环境分析、市场特点分析、市场竞争结构分析。第三章项目数据的收集分析本章包括数据和数据收集程序。第四章项目资料分析采用的方法本章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章资产结构分析本章包括固定资产和流动资产构成的基本情况、资产增减变动情况及原因分析、西汉以来的结构评价合理性。

第七章利润结构-1 分析本章包括利润总额和营业利润的分析营业业务利润潜力的分析利润真实确定的-3。第八章成本结构-1 分析本章包括总成本的构成与变动、营业成本的控制、营业费用、管理费用、财务费用的构成与评价分析，第九章债务偿还潜力分析本章包括支付潜力分析、流动速动比率分析、短期偿还潜力变化和利息支付潜力分析。