erp需求调研与分析,需求调研情况及结果分析如何写

做一名合格的erp售前顾问需要具备哪些能力？1.调查用户需求。在接下来的章节里，我会对如何调查用户需求，如何挖掘需求，做详细的论述，erp沙盘模拟营销分析昨天在一个论坛上看到有人发起了一个话题:什么职业可以作为终身职业，而且发展不会有限制？岗位的分配需要团队的配合，任务的分配需要团队的配合，分析说话离不开团队的“头脑风暴法”。

感受:从一开始对企业管理的沙盘模拟不熟悉，到后来慢慢了解，最后恍然大悟。我意识到这几天真的学到了很多，感觉比之前的理论课实用多了。首先，作为一个团体，作为一个团队，我深深体会到了团队的强大。岗位的分配需要团队的配合，任务的分配需要团队的配合。分析说话离不开团队的“头脑风暴法”。在这里，我想对我们B组的财务和后勤总监说一句“你们辛苦了”。

第二，既然选择了投资，就要坚持下去。不经历风雨，怎么能看到彩虹？当初我们集团的广告费很响，浪费了很多钱。市场开发、生产线投入、产品研发、利息等等都让资金进入了告急状态，很多时候感觉资金跑不动了。但我们还是一次次通过我们的“头脑风暴法”找到了解决问题的办法，公司一步步活了过来。直到最后达到了“云开见明月”的效果。

1，需求的调查用户。不了解用户需求就像打仗不了解敌人。调查用户需求是售前顾问最基本的工作之一，但这项工作往往被售前顾问所忽视。在接下来的章节里，我会对如何调查用户需求，如何挖掘需求，做详细的论述。2.产品和方案演示。这个在之前的题目中也有简要介绍。当然，实际情况要比这复杂得多。在演示产品的过程中，你一定要学会察言观色:当用户对某项功能感兴趣时，你一定要深入这个话题分析，反复讲解这个话题，给客户留下深刻的印象。

您的企业可能决定不访问ERR系统。在决定之前，你是否对ERP系统的概念和问题有透彻的了解调研。典型的ERP实施过程主要包括以下几个阶段:1 .预备阶段(1)领导力培训和ERP原理培训。主要培训对象为企业高层领导和未来ERP项目组成员，使其掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)企业诊断。企业高层领导和未来各个项目组的人员，会用ERP的思想对企业目前的业务流程和存在的问题进行评估和诊断，找出问题，寻求解决方案。

企业在准备应用ERP系统之前，需要合理立项分析:如果企业已经到了应用ERP系统的阶段？企业目前最迫切需要解决的问题是什么？ERP系统能解决吗？ERP系统的投资回报率或投资效益分析？企业能否在财务上支持ERP的实施？ERP的目的是什么？为什么？系统能解决什么问题，能达到什么目标？ERP之前基础管理工作是理顺了还是准备找咨询公司帮忙，人员素质够高？

昨天在一个论坛上，看到有人发起了一个话题:什么职业可以作为终身职业，并且发展不会有任何限制？很多人回复，大部分工作的发展永远是有限的，生活总会换工作。而且只有当职业变动之间有联系的时候，那么替代才有价值。年轻人喜欢新鲜事物，炫耀个性，不想被束缚，更不要说毕业后择业的想法。他们认为，年轻的时候，要经历完全不同的工作，只有这样，才能发现什么样的工作最适合自己。

从空气协调的校园到合作激烈的职场，需要一个或长或短的适应期，有的人几个月换几次工作；有的人觉得工作本来就那么无聊，无处可洒热血，于是开始孤独；有的人干脆退出校园温室，去读研究生。不管你怎么处理，工作才是最终的命运。然而，当谈到职业生涯时，大多数人都不相信职业生涯可以持续一生。那么如果让你选择，你会选择什么职业作为自己的终身职业呢？

我觉得这个你想多了。毕竟他们调研的时候，首先是来了解你的企业现状，然后是想规范你的一些流程和操作，所以你去做ERP软件应该会有这个想法，如果原来的流程状态没有重新优化和标准化，那你去做软件的意义是什么？其次，他们是根据你的方案需求制定的方案，他们的方案不符合你的要求。只是不要确认方案，让他们重新设计。