电信 应收账款现状分析,应收账款管理现状分析怎么写

应收账款管理是指信贷业务，从信贷方(卖方)向受托方(买方)提供商品或服务时起，从债权成立时起至款项实际收回或作为坏账处理时止。应收 账款的一部分无法收回，造成呆坏账，直接影响企业的经济效益。在管理中要注意影响应收 账款收回金额的因素，通常包括:(1)销售折扣中的现金折扣；(2)销售的退货和折扣；(3)销售运费由谁承担；

应收 账款在管理的实际操作中会遇到以下困境:1。购买企业应收 账款过于宽松，直接影响企业的资金运作，最坏的结果是。2.应收 账款的管理太死了。有些企业走极端，就会没钱不发货，影响企业销售，造成部分客户流失。因此，需要制定科学合理的应收 账款信用政策，在这种信用政策增加的销售利润和采用这种政策的预期成本之间做出平衡。

应收账户周转率公司的应收账户在流动资产中占有重要地位。如果能及时收回公司的应收账户，可以大大提高公司的资金使用效率。应收账户周转率是反映公司应收账户周转率的比率。显示公司应收账户在一定时期内转换为现金的平均次数。时间表示应收账户周转速度是应收账户周转天数，又称平均应收账户回收期或平均现金回收期。它代表了公司获得应收账户的权利收回款项并将其变成现金所需的时间。

[摘要]随着我国市场经济的不断发展和完善，企业之间的竞争越来越激烈。为了扩大市场份额，提高企业竞争力，企业纷纷向客户提供赊销服务。企业应收 账款，作为重要的流动资产，被大量占用，造成企业资金短缺，甚至影响企业发展。随着经济全球化的深入，企业面临着更大的竞争压力。应收 账款已经成为制约企业生存发展的重要因素。

加强应收 账款的管理已经提到了企业的重要议事日程。如何采取有效措施，加强对应收 账款的管理，避免或减少损失，保证企业的正常运转，提高企业的经济利益，是企业迫切需要解决的问题。因此，有必要研究一下企业的管理。本文以分析中国企业应收-1/现状为基础，提出加强信用建设，完善内部管理，为企业增加-0。

问题1:影响因素应收 账款增加(1)企业重视不够，缺乏风险意识。大多数企业领导和经营者对改善管理体系没有明确的意识。应收 账款他们企业经营者认为清理应收-1/是财务部门和人员的事，与经营本身没有直接关系。甚至有的企业甚至对应收 账款，都有很多顾虑，更别说管理和催收了。

缺乏必要的内部控制导致企业内部管理混乱，大量应收 账款收不回来，损失应收 账款无法追究责任。有些企业虽然对应收 账款建立了规章制度，但无章可循，财务不能及时与业务部门核对，销售与会计脱节，问题不能及时暴露。在其他企业，内部激励机制也很不完善。企业为了调动销售人员的积极性，往往只把工资待遇和销售任务挂钩。

谈论应收Accounts现状管理等企业会产生或多或少应收 账款视企业的业务性质而定。企业应及时收回应收-1/以弥补企业生产经营中的各种费用，保证企业持续经营；对于应收-1/欠款，应采取措施组织催收；对于应收 账款确实无法收回的，符合坏账条件的，在取得相关证明并按规定程序报批后，作为坏账损失处理。

但实际上应收 账款和分析的管理还是在财务报表层面，还是比较窄的。比如这份报告应收 账款对财务人员来说很详细，但对企业管理决策者来说未必有很大价值，为什么？因为它不能形成对企业管理决策的良好支持。对于企业管理的决策者来说，他们更需要了解的是这些应收 账款是如何形成的，造成了什么样的影响，以后如何解决和处理。