电力 五力分析,星巴克波特五力分析

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什么是“波特五力 model”波特五力model五力model是波特提出的，他认为有五种力量决定着行业的竞争规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。该模型涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。

从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种策略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。

宏新汽车区分区。波特五力Model分析汽车工业-0 分析波特(1980)认为产业的结构会影响产业间竞争的激烈程度，所以他提出了一套产业-2。影响竞争、决定垄断强度的因素可以概括为五种力量，即五力 分析架构(如下图)。(生物技术行业营销研究:以L医检公司为例，王)(中国LED上游厂商经营战略与竞争优势研究——以A公司为例，唐淑芬)(构建台湾省大型企业财务危机预警模型，蔡)(国际事件营销策划与实践，鸿禧球场约翰步行高尔夫球赛竞争优势研究)(价值投资法在台湾省股票市场的应用，)。图25Porter的五力 分析架构这五种力量分别是新进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品或服务的威胁以及现有厂商的竞争程度。

彩电行业和空调行业都可以使用五力model分析，但是两者的市场环境和竞争情况可能会有一些差异。1.供应商谈判能力:在彩电行业，液晶面板等核心零部件被少数大型供应商垄断。这使得这些供应商对整个产业链的谈判能力很强。在空调行业，压缩机、风扇等关键零部件由多家供应商提供，谈判能力相对较弱。2.新进入者的威胁:彩电行业需要巨额资金投入R