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企业在什么情况下可以采取多元化经营...SWOT 分析 method最早是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。所谓SWOT 分析，即情境分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和机遇，它们以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常就是决策。

在完成某一阶段的工作后，经过回顾和审视，分析思考，结论具有指导性、经验性和思想性，这就是写工作总结的意义。下面是我给大家带来的销售员工作总结和计划的四个例子。欢迎阅读参考！业务员工作总结与计划(1)过去的工作，有成功，有失败，有好的工作，有不好的工作，无论如何都成为历史。现在我收到了一个新产品，我的口号是:不要为失败找借口，只为成功找方法。

做一个强有力的推销员。下半年的工作计划如下:1 .市场SWOT 分析(1)。优势:企业规模大，资金雄厚，价格低廉，产品质量有保证。(2)劣势:产品处于导入期，各方面都不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌为王，市场和客户稳定。如果你想在这个成熟竞争激烈的无烟战场打出一片天地。我们要比别人努力十倍。

首先，分析优点:宽带和固话信号好，这是公认的。加上小灵通，这么大的客户数量应该是电信的一大优势。劣势:中国移动和中国铁通的整合，必然意味着中国移动将是电信的一大竞争对手。再加上中国联通和中国网通，这些都是业务运营，未来必然意味着严峻的形式。机会:当然，如果电信能保住原有客户，增加C网用户，也是机会。首先感谢大家对中国电信的支持。

缺点:手机业务占比较小，需要大力发展移动业务；机会:客户对手机网速要求更高。现在只有中国电信信号好，覆盖广，辐射低，这是我们的优势。挑战:服务好，速度快，顾客是上帝是我们的服务理念，我们在努力。如果还有其他问题，可以直接在安徽电信网络厅提问，更专业的客服会为你解答。

SWOT 分析的方法最早是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。所谓SWOT 分析，即情境分析，是指将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁。然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配分析从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策。运用这种方法，需要对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，以便根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、需要避免的因素，发现问题，找到解决办法，从而明确未来的发展方向。根据分析的结果，企业可以将问题按照优先级进行分类，明确哪些问题目前急需解决，哪些问题可以以后解决，哪些是战略障碍，哪些是战术问题，SWOT 分析方法针对性强，管理者可以据此协调管理，做出正确的计划和决策。