备件需求分析,备件消耗分析表

备件技术管理:备件技术管理是备件管理的基础，包括:备件图纸收集和制图，/。设计和准备基础数据，如各种备件统计卡和储备配额，备件采购和备件加工计划，备件维修计划的编制和组织，备件储备原则既保证产量又保证成本，化工企业连续生产要求保障高，备件要准备充分备件储备。

在传统的MRP系统中，需求需求管理一般包括地区与分公司之间的加工预测、客户订单输入、销售确认与合同承诺、合同核销预测方法、销售分析、和需求。在ERP系统中，需求管理有更深一层的含义，是供应链管理的主导者，决定着整个企业的运作。市场需求瞬息万变。管理好需求用企业有限的资源和能力迎接无限的机遇，给企业带来利润，是提高企业竞争力的重要任务。

什么是物质？既然说到物质需求管理，就有必要先说说物质的定义。因为在传统的生产管理教材中，并没有物料这个术语。在MRP II/ERP系统中，物料的英文大多是item，有些进口软件翻译成item。但是对于那些可以支持单件/小批量按设计特殊订单生产的软件，也就是带有projectmanagement模块的软件，很容易混淆item和Project。

建立预测预警机制，根据前几个月的生产情况预测基本采购量，如果低于安全库存就设置预警。运行一定时间后，检查突发情况，及时调整预报情况。尽量减少因设备故障造成的停机时间。最小化计划设备维护的停机时间和维护成本。将备件仓库的储备资金减少到合理供应的最低水平。备件技术管理:备件技术管理是备件管理的基础，包括:备件图纸收集和制图，/。设计和准备基础数据，如各种备件统计卡和储备配额。

主要包括:自制备件计划、外购件年度及批量计划、铸锻毛坯申请、制造计划。备件采购和备件加工计划，备件维修计划的编制和组织。备件仓储管理:备件仓储管理是指从备件仓储到放行这一阶段的工作，包括:备件检验、备件维护、登记等。对备件消费、资金占用率、周转率分析进行统计和控制，收集备件最优质的信息。