旅游地竞争对手分析

从旅游消费者的角度来看，每个企业在开展营销活动时都面临着四类竞争消费者:第一类是欲望竞争消费者。指提供不同产品满足不同旅游需求竞争的人。比如，消费者存了一笔钱，可以出去度假，可以去旅游景点，也可以去参观居民楼。作为度假目的地，如何吸引更多的旅游消费者前来度假是一个竞争的关系。第二个是并行竞争。指能满足相同旅游不同需求旅游产品竞争的。

三是产品形态竞争。指同类旅游不同形态产品之间竞争。例如竞争适用于三星级酒店和四星级酒店的标准间，或者竞争适用于三星级酒店和标准间与豪华间。第四是品牌竞争。这个水平是竞争同一产品不同品牌之间。如竞争假日酒店、希尔顿酒店、万豪酒店之间。对于每一个旅游企业，上述四类竞争充分描述了其竞争环境结构。

丽江、中甸、腾冲、版纳，其中旅游全部超过大理，大理旅游仅排在云南省第七位。谁说丽江是大理-2对手大理丽江香格里拉是云南最大的旅游圈是互补的伙伴。大理只是他们的中转站。看看别人的行程安排就知道了。甚至同一家店的分店都存在竞争。废话，丽江。云南省有很多地方有竞争 对手，西南就更不用说了。

之前我们已经介绍过，海外三大势力旅游目的地是不断互动的竞争，但是前几年，14-18年，中国旅游经济蓬勃发展的那几年，他们在东南亚的岛屿上，也加重了，各方斗争激烈，甚至一度出现了一些“激烈冲突”。这一切都是因为生存，也是因为权力内部不平衡不平等的关系。即使是现在，在一些东南亚岛国，当地的地接社仍然采用这种合作模式开展业务。

竞争-3/一般包括以下五个内容和步骤。1.确定企业的竞争。企业的认定竞争必须以市场和行业分析为基础。2.识别-2对手的策略。3.法官竞争目标。4.评价竞争的优缺点。5.判断竞争的响应模式。在确定主要竞争参与者后，企业经营者应回答以下问题:每个竞争参与者在市场中寻求什么？竞争行动的动机是什么？运营商一开始推测所有竞争运营商都是追求利润最大化，以各种行动为出发点。

不同的企业关注的是长期利益和短期利益。有些竞争受访者更喜欢获得“满意的”利润，而不是“最大利润”，虽然有时候他们可能会通过一些其他的策略来获得更多的利润，但是他们有自己的盈利目标，只要达到既定的目标，他们就会满足。也就是说，虽然竞争人们无一例外地关心自己企业的利润，但往往并不把利润作为唯一或首要的目标，利润目标的背后，竞争的目标是一系列目标的组合，各有侧重。