中国石化swot分析

优劣势分析(SW):由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。

与其他分析方法相比，SWOT 分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是构建一个SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的含义。其次，在内容上，SWOT 分析 method的主要理论基础也强调从结构的角度分析企业的外部环境和内部资源分析。

swot分析方法，可用于公司和个人。了解分析工具系列了解SWOT 分析方法SWOT 分析方法是企业战略决策和竞争情报中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT 分析，又称情境分析，知己知彼的策略。就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内在优势、劣势、机会、威胁，并按照一段话的顺序以矩阵形式排列，然后用system 分析的思路将所有因素相互匹配。

SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的，是一种能够客观准确分析并研究一个组织实际情况的方法。SWOT的四个英文字母代表:实力、弱点、机会、机遇和威胁。总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用于分析内部条件；第二部分是OT，主要用于分析外部条件。

根据这个分析，可以将问题按其优先级进行分类，明确哪些是目前急需解决的，哪些是可以稍微拖延的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题，并将这些研究对象以矩阵的形式列出和排列，然后运用system 分析的思想，将各种因素相互匹配分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的，有利于领导和管理者做出更正确的决策和计划。

SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。

所谓-0 分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:增长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会等在哪里，；2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？如何应对？3.优势，公司的产品或者品牌或者服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.劣势，公司产品或服务的劣势是什么。