航空货运价值链分析

2019年3月29日，港齐昊学习与发展项目正式开启。让我们和老朋友张老师一起开始新一轮的学习之旅。非常感谢人才发展部对本次研究的后勤支持。场地非常干净整洁，让我有一种团队归属感。第一轮小游戏《我为团队疯狂》让大家迅速进入状态。张老师的“欣赏性探究”的理念让我耳目一新。以我浅薄的理解，只是想发现对方有价值的地方，加以肯定，为己所用。

认清自己的优势很重要。印象最深的时刻是我们的日常工作。电话此起彼伏，同事互帮互助，我们和组长讨论办案麻烦。这些日常事件足以让我们记忆深刻。2019年底达成目标后庆祝的前景:买买买 演唱会，因为物质世界和精神世界也需要充实。下午团队恢复汇报PPT，Wendy精彩的演讲赢得了大家的掌声。我也很自豪能在这个团队，也知道付出的努力还不够，下一阶段需要更加专注。

价值链分析步骤包括研发、设计、生产、营销、售后服务等。，在活动链中也称为价值链。企业是一个由各种操作联系起来的活动链。作为一个活动链，企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，该作业的产出形成一定的价值，转移到下一项作业，再依次转移，直至形成成品，最终提供给外部客户。所以，企业产品包含了各种经营形成的、提供给客户的价值。从价值的形成过程来看，价值链是从金钱和价值的角度来反映的活动链。

鉴于目前大多数企业对成本管理的认识和实践的不完善，本文将MBA课程中的资源新理论-3价值链-3/应用于成本管理，从而分析。通过控制它，我们可以从战略角度重建价值链并降低成本。文章还探讨了企业如何获得成本优势的持久性。关键词成本管理价值链 分析重构法价值链大多数企业在成本管理中容易陷入各种误区，比如管理者更注重生产成本的控制，而忽视营销成本、服务成本、物流成本的控制；注重构成企业运作过程的每一项单个活动的成本分析，而忽略了从把握各项活动之间关系的高度来考察企业的成本；3、成本的方法分析过于依赖会计核算方法和制度，而缺乏未纳入会计核算范围的成本行为分析等等。

价值链分析方法最早由波特提出。它将基础原材料和最终用户之间的价值链分解为与战略相关的活动，从而了解成本的性质和差异的原因，它是确定竞争对手成本的工具，也是供应链管理制定公司竞争战略的基础。可以从内、纵、横三个角度展开分析，1.内部价值链-3/。这是企业进行价值链-3/的出发点，企业可以分成许多单位价值链，企业内商品的转移价值链，完成了价值的逐步积累和转移。