五力分析烟草物流,广州一二三物流五力模型分析

研究了带时间窗的卷烟/配送动态车辆路径优化方法。车辆路径是卷烟配送的重要组成部分。随着卷烟客户对服务配送时间的需求日益增加，实施动态车辆路径优化显得尤为重要。带时间窗的卷烟物流配送动态车辆路径优化问题是建立以客户需求服务为核心的动态卷烟物流配送调度系统的关键问题，也是开发和建设现代卷烟物流系统的重要课题之一。

首先要对整个行业进行整体指导，建立完整的精益物流工作机制。Lean 物流应以鼓励管理创新为核心，以资源整合优化、流程精细化、现场管理、设备管理、团队建设等具体工作为重点，进一步以物流费用核算、严格预算、细化定额为重点。围绕夯实精益物流的管理基础，提升精益物流的工作水平，努力构建统一完善的精益物流工作体系和评价体系，积极推进全流程改进和系统化改进，进一步拓展精益改进空间，挖掘更大的提质增效潜力。

截至2010年底，烟草工商企业卷烟物流基础设施建设总投资136亿元，物流总用地面积近万亩，总建筑面积309万平方米，总仓容303万箱。这些物流基础设施的建成，满足了卷烟分拣配送的实际需求，树立了物流作为现代行业的形象，为行业当前和未来的发展奠定了物质基础。目前，工业企业99个交付点中已有98个完成系统部署，共安装车载设备9067套，工业系统利用率达到71.8%；中国商业企业的381个到达点全部部署了手持设备，共有799个手持控制器。

发展烟草 物流首先要进一步优化操作流程，按照科学、合理、高效的原则重新划分卷烟拜访销售周期，设计更加科学的配送路线，实现卷烟分拣、仓储、配送的无缝衔接，努力提高客户响应速度。其次，要在成本方面形成强大的竞争力。一方面，作为物流的中心，要全面进行独立核算。独立核算机制的建立有利于激发管理者的成本管理意识，是分析成本控制的基础。

首先，新车型的原型。1999年，上海烟草公司推行了“以电话订购、网上配送、电子结算、现代物流为手段，以标准化、程序化、信息化管理为内容，以顾客满意为需求”的新的经营模式，体现了现代流通的本质特征，代表了中国烟草12399996第二，加快发展。自2006年以来,烟草 industry已经连续召开了四次关于行业现代化物流 construction的会议。

2007年和2008年分别在安徽和上海召开会议，充分肯定了现代物流的建设工作；在2010年的会议中明确提出“烟草-2/Yes烟草行业核心业务是中国烟草未来提升核心竞争力的重要支撑”，现代-2。三是建设成效显著。全行业形成了覆盖全国的现代化物流体系，分工明确，全面控制，面向500多万卷烟零售商。

烟草物流好中心。1.提高效率:烟草 -2/中心可以协调烟草生产、库存、销售，提高整体的效率烟草生产、销售，缩短-2，提高产品质量:烟草-2/中心可以对烟草的生产过程进行监督和协调，确保烟草产品的质量和安全。3.节约成本:通过烟草-2/中心、烟草企业提供的一站式服务，可以降低物流成本，提高运营效率，4.优化仓储管理:烟草 物流中心拥有先进的仓储管理技术，可以提高仓储效率，同时管理烟草的仓储流程，保证产品质量和安全。