麦当劳在中国市场的swot分析

体现在招牌文化、产品定位和客户群体上。麦当劳在打造自己的品牌文化时，使用了M金字招牌，代表了麦当劳所有客户可以随时监督检查的服务质量标准；将产品定位于国内市场、国际市场甚至全球市场。麦当劳为了将食物配送到当地的许多商店，制定了定制菜单，建立了区域配送中心；On 麦当劳在客户群体的选择上，麦当劳客户质量的评价主要看相对购买需求、增长潜力、客户议价能力、价格敏感度和服务成本。

“肯德基里的炸鸡，-1/”里的汉堡，前者全美排名第七，后者全美排名第一。但在中国，麦当劳和肯德基被视为可口可乐和百事可乐一样的一对竞争对手，中国市场正在成为跨国公司赢得大局的关键。10月13日，由商务部评选的“2004年中国新餐饮企业100强排行榜”中，连续几年排名第二的麦当劳，竟然不见了踪影，而百胜！，其中包括肯德基、必胜客等商家，排名第一。

今年商务部要求企业提供其销售额，不公布数据的麦当劳只能被排除在百强企业名单之外。麦当劳不愿主动透露数字，业内认为其销售数字低于其老对手肯德基，后者刚刚在中国开设了第1500家门店，而麦当劳目前只有700家门店。在西方国家，西式快餐巨头的生存环境受到挑战，近年来销售业绩不断下滑。但在中国市场、中国市场、肯德基，其销售业绩增长强劲。

麦当劳China市场的营销策略从去年麦当劳的全球统一形象开始改变。短短几个月，可以说市场动作频繁，2004年2月12日/。3月麦当劳该公司宣布将续签合同，成为2006-2012年夏季和冬季奥运会的全球合作伙伴。首次续签奥运赞助合同8年。麦当劳的全球形象因为支持体育运动而变得动感年轻。

麦当劳作为国际餐饮巨头，50年代中期创立于美国。当时创始人抓住了美国经济快速发展中的工薪阶层需要方便快捷饮食的时机，针对市场需求的特点，对产品进行了准确定位，一举成功。如今麦当劳已经成长为全球最大的餐饮集团，在109个国家拥有25000家连锁店，年营业额超过34亿美元。市场细分案例分析Review麦当劳公司发展后发现麦当劳它一直非常重视细分的重要性市场也正是这一点让它惊艳于世人。

是指根据消费者的不同需求，将整个市场划分为不同消费群体的过程。每个消费群体都是一个细分市场市场，每个细分市场市场，都是由具有相同需求和欲望的消费群体组成的。市场细分主要是根据地域细分、人群细分、心理细分来划分目标市场为了实现企业的营销目标。而麦当劳的成功恰恰就在这三个除法要素上。根据地域、人口、心理因素进行精准细分市场并分别实施相应的策略，从而实现企业的营销目标。

III。教育空间1。麦当劳帮助人们树立消费观念。长期以来，中国人没有消费观，只在急需时才购买必需品。对食品卫生要求不高。20世纪90年代，中国人的收入开始大幅增加，外出就餐成为一种娱乐形式。麦当劳按人口要素划分市场通常按年龄、性别、家庭人口、生命周期、收入、职业、教育、宗教、种族、民族等相关变量划分，-

人口划界后市场，姚的特点和定位分析不同市场。比如麦当劳以孩子为中心，以孩子为主要消费者，非常重视培养孩子的消费忠诚度。在餐厅吃饭的孩子，经常会意外得到印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳大叔俱乐部，3-12岁的孩子参加，定期开展活动，让孩子更喜欢麦当劳。

作为一个在两家快餐店都待过的员工~ ~ ~其实这个~ ~一定是肯德基在中国做的比较好~ ~肯德基在中国的策略是积极进取， 迅速本土化融入中国人的生活~ ~从广告里也能看出来就像:好好品味肯德基的生活~并且在包装上创造中式快餐~ ~它改变一切适应开店很快~ ~(太快了~ ~钱不够运营成本)国外的肯德基和国内的肯德基差别很大~(我指的是菜单) 刚进入中国市场肯德基的目标群体是儿童和~ ~成年人(老年人)，现在从商标变更开始定位为年轻人和儿童。 换商标是一种象征，新商标可以让世界上更多的年轻人接受肯德基，-3/中国是个很成功的大市场For麦当劳~ ~说真的麦当劳我属于那种我就是我自己~ ~我不会改变~ ~我就是这样~ ~你喜欢。