丰田的内部环境分析,内部环境分析包括哪些内容

文|耿慧丽图|来源网络as 丰田国内成立的第一家乘用车合资公司一汽丰田多年来在GAC 丰田面前一直是“老大哥”的形象。但随着近几年广汽丰田逼近一汽丰田销量的快速增长，“老大哥”的地位越来越不稳定。关键时刻，一汽丰田背后的中外股东出招，安排一汽丰田收编了一汽与丰田合资公司的众多“小弟”，通过产销一体化等措施帮助一汽丰田提升内功。4月27日，中国一汽、日本丰田和汽车(中国)投资有限公司分别在各自官网发布消息，宣布天津一汽丰田为一汽系旗下企业，一汽丰田。

丰田只能做汽车吗？不是，丰田是整个产业链的塑造者，也是环境的驱动者。这在某种意义上不是丰田的倡导，而是和大家一起探讨行业领袖。要用环境带动整个产业链的发展。至少，丰田是这样的领导。在2019年的《财富》世界500强榜单中，丰田不敌大众集团，排名行业第二，落后一个位置，但即便如此丰田也是大众无法匹敌的最强对手，因为从排名来看，《财富》世界500强的排名是营收而非利润。

1983年8月，汽车公司召开了一次重要的董事会。是雷克萨斯汽车的起点。这次董事会用一些无关紧要的讨论话题向外界隐瞒了丰田 Auto的野心。当媒体和公众以为这又是一次丰田例行会议做总结，发表声明，发表振奋人心的言论时，会议室的门突然关上了，因为他们要开始董事会真正的、绝密的话题。这个话题围绕着字母F展开(F是F1计划，F也寓意着英文单词旗舰，1寓意着第一辆车)。

对于丰田，这是一个成败型项目。董事长丰田颖儿向公司高层、设计师、工程师、企业战略研究专家抛出了一个问题:我们能否造出一款豪华车来挑战顶级市场？没想到，大家的回答都是一样的“是”。“能”这个字充满了疑惑和担忧。但是，丰田这个赌是必须的，丰田1983年汽车的发展需要再一次突破，就像二战和50年代那两次一样。

丰田经理谈丰田的过程质量管理近年来，精益生产得到了很多企业的认可，人们希望进一步了解丰田。从丰田管理者的角度来看，丰田过程质量管理的四个关键是“规范操作、培训、现场观察以确保彻底执行和解决问题”。从工厂的组织结构来看，这是皇冠卡雷拉的工厂。整个工厂分为几个车间，包括一个专门的质量管理部门。