耐克公司的发展战略分析,耐克品牌发展战略

但由于布料是买家指定的，买家为服装厂家订购布料的时间缩短，服装厂家的发货时间越来越短，从之前的180天缩短到90天。耐克在中国生产的耐克鞋，95%都是回流美国市场销售。NIKE 公司在国内的经营模式主要是代理经营，少数商家自己开店。比如Doggi，Rena，Transworld，Pioneer 公司都是NIKE 公司的代理商。耐克在中国的运输方式主要是公路运输，少部分涉及空运。

无疑，耐克 公司在70年代面临着极为有利的初始需求，这是其成功的外部因素。但是仅仅依靠有利的初始需求并不足以导致耐克-4/的成功。其实这些年，大多数跑鞋的生产厂家都有了可观的收入。但是耐克 公司打败了当时占优的阿迪达斯公司在众多公司中脱颖而出。Adidas 公司、Puma 公司、Tiger 公司，这些国外厂商永恒的神秘，在成功的道路上清晰地展现出来。

人们担心过大的生产范围会损害生产效率，从而大大增加生产成本，带来许多麻烦。很多人曾经建议耐克 公司砍掉那些不太硬的产品，缩小生产范围，把人力、物力、注意力集中在那些拳头产品上，提升竞争力。这个对策没有被耐克-4/采用，但是耐克在70年代是很多公司中最成功的。显然，这是与阿迪达斯不同的经营策略，是具有战略意义的产品组合。

市场调研是获取市场信息，进行现代化管理的重要手段。为此我跟大家分享一下耐克目标市场分析。欢迎来看。耐克营销报告介绍:耐克 耐克英文原意指希腊胜利女神。耐克耐克Brand是世界著名的体育用品品牌，中文译名为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州比弗顿。公司生产各种体育用品:服装、鞋、运动器材等。品牌形象:耐克这个名字在西方人眼里很吉祥，好读好记，可以大声叫。

耐克公司of耐克商标，图案为小钩，造型简洁有力，急如闪电。乍一看让人联想到使用耐克体育用品产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形突起以增强稳定性，鞋身两侧有刀形挂钩以象征女神的翅膀。耐克营销模式分析1980、耐克进入中国并在北京设立第一个耐克生产联络代表处。

耐克公司发展课程1972年，NIKE 公司正式成立。它的前身是蓝带体育公司由现任耐克总裁菲尔·奈特和蔻驰·比尔·鲍尔曼投资。1973年，美国2000-10000米赛跑的纪录创造者佩里·方丹成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。1978年，耐克国际公司正式成立。耐克鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲、南美等海外市场。

耐克公司发展课程1972年，NIKE 公司正式成立。它的前身是蓝带体育公司由现任耐克总裁菲尔·奈特和蔻驰·比尔·鲍尔曼投资。1973年，美国2000-10000米赛跑的纪录创造者佩里·方丹成为第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。1978年，耐克国际公司正式成立。耐克鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲、南美等海外市场。

首条NKF服装生产线投产。1980年，耐克进入中国，在北京设立了第一个耐克生产联络代表处，之后，耐克秉承“凡为本地”的理念，不仅将先进技术引入中国，还致力于本土人才、生产技术和销售理念的培养，取本地产品，用本地产品，在中国取得了突飞猛进的发展。1996年在中国正式成立全资子公司公司。