2016洗衣液市场分析,蓝月亮洗衣液市场分析

2016年中国洗衣面粉产量3557万吨。截至2017年底，中国市场上洗衣的品牌超过70个，单品数量超过700个。2017年12月，中国-0面粉产量达到7256万吨，年产量约399万吨。2018年中国洗衣2014年一季度面粉产量为16374。合成洗涤剂的生产统计和比例。数据来源:中国洗衣粉市场规模统计分析远见工业研究所编制。

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Peppie 洗衣液体的商业模式是当洗衣液体品类从日化中的一个小品类变成洗涤中的一个大品类。其身份从配角变成了主角，审视洗衣 liquid品牌的运营也从战术层面变成了战略层面。现代营销的发展已经从以企业为主转变为企业组织资源和环境的变化与消费者对竞争品牌影响力的洞察相结合的综合博弈。Piper 洗衣 Liquid的商业模式营销活动的特点都是从消费者的价值中获取利润。一个公司成功的关键在于建立一个更高价值的传递、选择和沟通过程。企业要把自己当成价值传递的载体，赋予营销价值的本质意义。菲利普·科特勒说，企业只有选择价值，才能提供价值传播价值。

作者| Leo 12月16日，国内清洁用品品牌蓝月亮在港交所成功上市，开盘价涨幅超过16%，盘中一度逼近900亿港元。收盘报14.880港元，上涨13.07%，总市值855.17亿港元(约合人民币720亿元)。一个公司成功的IPO是一个发财的机会。蓝月亮成功上市，其创始人罗和潘东的身家将增加数百亿元，有望跻身福布斯400中国富豪榜前70名。

从传统市场时期走过来的品牌，近几年都可以看到。市场上很多传统时期的大品牌都一落千丈，迅速衰落，或者转型失败，而这些品牌很多都是基于市场十几二十年的。蓝月亮已经有近30年的历史了。从时间线上看，蓝月亮能成长为国际巨头包围、竞争激烈的日化产品领域的单一品牌。它是怎么做到的？上市的亮点背后会面临什么？

能不能赚钱可以从以下几点来确定分析: 1、市场需求情况首先来自于市场的前景，日化产品永远不过时，无论什么时候人们都需要。所以总是离不开日化产品，但是相对于其他产品，日化产品的利润并不是特别大。属于日常用品，耗材，快消品，所以这个东西主要看量，不是看利润高。2.利润分析比如一桶洗衣液体，即使利润再高，也不会超过自身成本的三倍，但是这个东西基本上人人都用，家家都需要用，需要反复购买一到两个月，所以只要你能占领当地。

洗衣液体对衣服伤害较小，洗后更柔软。确切的说应该是皂粉，但是洗衣液的价格是普通洗衣粉的三倍左右，洗衣液体最好，但是手洗的衣服基本不会太脏，用三样东西洗效果差不多；洗衣粉末去污力最强，洗衣液体对手部伤害最小；洗衣如果洗的衣服是普通衣服的话液体比较好。洗衣粉中含有较多的磷，会伤害女性皮肤，对衣服也不好，洗衣肥皂用于强油污和污渍，但长期使用会使衣服变软，从而影响穿着的舒适性。