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SWOT是一种分析方法，用于分析企业自身的外部环境和内部能力。SWOT分别代表S，W，和O，和O，和T，意味着公司的战略和公司的内部都受到这四个因素的威胁。优势和劣势是指企业自身的内部能力，机会和威胁是指企业目前所处的外部环境中所有能够影响企业的因素。扩展资料:SWOT 分析有以下三个方面:1。环境因素分析运用各种调查研究方法，以及分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

内部环境因素属于客观因素，包括优势和劣势，是公司自身发展中的积极和消极因素，属于积极因素。在考察这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展问题。优势:组织内部因素，包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，Dawes矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授Warwick于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。

分析什么是SWOT 分析方法和案例分析SWOT 分析方法是检测公司经营和环境的工具。这也是一个标准化的工作流程。这是规划的第一步，可以帮助公司的投资项目调研和营销人员聚焦关键问题。SWOT的每个字母代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势是内因，机遇和威胁是外因。在页面底部，你可以免费查看关于SWOT的案例。

(内部)有一些素质好，主动的员工；有一些外国捐赠的设备(车辆、计算机、教学设备等。)，质量都不错；受训者层次较高，包括政府官员和企业管理者。资深营销经验。创新产品或服务。营业场所。质量过程和质量计划。能够对产品和服务产生增值效应的其他方面。

优劣势分析(SW):由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。

与其他分析方法相比，SWOT 分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言，首先，在形式上，SWOT 分析方法是构建一个SWOT结构矩阵，对矩阵的不同区域赋予不同的含义。其次，在内容上，SWOT 分析 method的主要理论基础也强调从结构的角度分析企业的外部环境和内部资源分析。

SWOT分析 Method又称情境分析Method，是由美国旧金山大学的一位管理学教授在20世纪80年代初提出的。SWOT的四个英文字母分别代表强势、弱势、机遇和威胁。所谓SWOT 分析，即情境分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想将各种因素相互匹配。

SWOT 分析是有针对性的。电气专业是给其他专业的还是大学生给社工的？不搞清楚很难做到。SWOT 分析。下面给出的好的可以参考，但是作业可以合理简单。转载以下信息供参考:我的个人职业生涯SWOT分析2001/2001年大学毕业后，我从山东淄博来到北京独自旅行。还记得最落魄的时候的场景，身上只剩下不到40块钱，举目无亲，窘迫不堪，感觉前途一片黯淡；即使是七八年后的现在，想起当时的艰难岁月，还是会忍不住感到苦涩和失落。

来北京这几年一直在思考自己的职业规划。SWOT 分析无疑是一个非常强大的工具，如果我对自己进行一次分析和挖掘，我的思路会比以前清晰很多，尤其是思考的角度会更开阔，不仅是在知识和兴趣的选择上，还会突出自己的兴趣爱好和性格特点，让我更全面的了解自己。这次我相信/。