快速消费品产业分析

我觉得应该从管理入手。如果要写论文的话，先说一下国际上跨文化融合的现状，以及fast 消费品行业内企业文化管理策略的发展趋势，然后说明跨文化融合对fast 消费品行业国际营销的影响，再说一遍如何在fast 消费品行业内进行跨文化融合。希望以上能帮到你。

1。关键是你熟悉哪个渠道，有哪些重点客户。2.你要换产品必须有客户的帮助和支持，自建渠道风险会很大。3.选择你现有渠道下利润高，有厂家支持的产品。这取决于你的渠道组织。现代渠道为主的话，建议是酒水和葡萄酒。如果是传统渠道，建议是调味品和零食。

传统上，促销强调消费者拉动。精准的分发和展示，表面上是渠道推力的工作，实质上却是在为张力的爆发创造初始条件。论推拉关系，企业必须系统对待，不能割裂。精准的分发和展示也意味着企业要瞄准产品的目标群体。对于中小企业的一条街消费品来说，如果在店内进行商品的配送和陈列，可能对企业和品牌形象有很大的好处，但这与快消品的消费特点相违背，与目标群体不匹配，结果可想而知。

很多快消品企业对产品展示都非常认真，主打产品占据最佳展示空间，保持最大的展示面积。这种行为值得称赞，但如果是教条主义，那就大错特错了。如果一个新产品推出，并占据了原产品的展示位置一段时间，消费者是否可以马上忘记原产品？答案是否定的，但是在这个特定的时间里，新的产品会在一个好的展示位置上迅速成长和成熟。

第一:内勤说难听点就是打杂；对你的未来没有帮助；第二，你要熟悉快递消费品的销售流程；销售数据excel表格制作，各类单据制作，产品销售数据分析，行业代表绩效考核；销售数据整合分析；第三:和你的经理沟通。你想干嘛?希望对你有用。学习，有用，努力。你在哪个公司工作？我在百事工作，忙得晕头转向...你太闲了。

快消品因为大众化、反应快、效率高，对城市的物流需求更高，其中食品占了很大一部分。由于零售商对保质期和库存能力的限制，对生产厂家和经销商的物流要求非常高，交货要求也在不断提高，但这并不意味着开一家同城物流公司就一定能满足市场需求，因为现在的供应商要么是厂家直营，也就是说厂家有自己的仓储配送能力，要么是经销商配送，经销商是厂家发展的客户，其中一个要求就是仓储和车辆配送能力。