交通等基础设施的滞后仍是旅游业发展的最大瓶颈。景区景区建设相对滞后，缺乏配套服务设施和娱乐项目。在旅游旺季，铁路和民航运输能力不能满足需求。特别是青藏铁路开通后，旅游基础设施和配套服务设施不适应的问题更加突出，住宿、车辆、导游紧张，制约了旅游的可达性和吸引力。三是旅游市场不发达，旅游企业“弱、小、散”，缺乏有竞争力的龙头企业。
7、影响旅游的 因素有哪些?(1)游客的收入水平。收入水平决定了消费水平和需求水平，从而决定了旅游消费结构的变化。(2)游客的构成。不同年龄、性别、文化和职业、不同习俗和爱好的游客都不同程度地影响着旅游消费结构。(3)旅游产品价格。旅游产品价格的变化影响着旅游者的消费数量和消费结构。由于旅游产品的需求弹性很大，当旅游产品价格上涨，其他条件不变时，人们会转向其他替代商品的消费。
(4)旅游产品结构。生产决定消费，旅游产品的生产结构直接影响旅游消费结构。(5)旅游产品质量。提高产品质量，让游客获得充分的物质和精神满足，可以刺激游客多停留多消费，提高游客的“重游率”，从而既增加旅游消费总量，又使旅游消费结构合理化。此外，消费模式的示范和旅游者的从众心理也影响旅游者的支出投资；
8、创新业态讲好故事促进 景区高质量发展景区商业业态是指旅游业景区为适应市场需求变化，提供有特色的旅游产品和服务而组合要素形成的商业形态景区。“景区 Story”是景区资源、文化、形象、产品、服务的集中体现。推动商业创新，讲好故事，是推动景区实现高质量发展的重要途径。景区商业业态的特点和地域特征。景区商业发展与该地区的经济文化发展水平密切相关。经济发达地区市场广阔，人们对国际时尚文化和新业态高度敏感，如北京798艺术区、上海迪士尼乐园等。
动态特征。景区业态随着市场需求的变化处于阶段性动态演变中。初级阶段，旅游景区需要满足游客“吃、住、行、游、购、娱”的基本要求；中级阶段，随着经济社会的发展和旅游消费的升级，商业形式的内容逐渐丰富和发展，如美食旅游、度假酒店、邮轮旅游的出现。高级阶段，随着经济社会的进一步发展，人们的精神文化需求提高，六大要素不断融合创新并逐渐成为景点，如特色民宿、全息投影沉浸式餐厅、场景商业街区、大型娱乐综合体等。
9、用swot方法 分析旅游 景区的发展策略?据前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国旅游景区开发运营模式及投资机会分析报告》数据显示，截至2011年底，中国各类旅游景区20976，其中旅游景区已成为居民热点之一2011年全国A级旅游景区接待游客25.54亿人次，平均约2人次景区；营业收入达到2658.6亿元，在全国旅游总收入中的比重不断提高。
2013-2017年中国旅游景区开发运营模式及投资机会分析前瞻产业研究院发布的报告分析认为，随着中国旅游业的快速发展，-1/开发的市场化程度不断提高。中国的景区发展经过多年的发展，不仅达到了一定的规模，而且形成了一定的发展和经营(管理)模式。现在详细介绍其中三种，以供参考。
10、浅析旅游 景区门票经济的成因与对策1。原因:1。弥补资金不足，维持景区日常运营由于我国目前的经济发展和人民生活水平还不够高，中央财政对旅游业的预算并不多。随着物价的上涨，人工成本、运营成本、新的基础设施建设等一系列成本的增加，部分景区通过不断提高门票价格来缓解资金压力，解决运营中的问题。2.景区经营目的错位景区分类不同，其经营目的和功能定位也不同。
3.治理拥堵和保障的需要景区过度拥挤，承载能力不断受到挑战。从控制拥堵和保护景区增加资金投入的角度出发，充分利用门票价格杠杆提高门票价格，获得保护景区本身及其周边环境所需的费用，4.景区管理体制和景区林权归属原因目前我国景区管理体制是多元化的，各种行政实体、事业单位、企业经营，地方政府通常参与景区。
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