那得看是什么生意了。首先要明确是批发还是零售,还是批发 零售。如果是批发,比如要详细了解零售商面对的是什么款式和品种,这样批发才能适销对路。关键是要形成一个“销量”的尺度,建立一个基于固定利润值的量化。所以搞批发,要了解消费的需求市场和零售商的需求,这样才能保证在批发的情况下,两种需求下的盈利。如果是零售,就要明确周边环境,季节性需求,流行款式,人流质量,以及市场的未来发展趋势,也就是流行趋势。
7、 市场营销经典案例,三个业务员卖鞋案例 分析,急求答案,在线等显然,第一个推销员是普通人的想法。如果你抱着这样的心态,那就要看一面了。第二个看问题片面。他知道一个行业进入一个前所未有的a 市场那就是垄断。但是他没有看到非洲人不穿鞋的本质,就是只看到了结果,而没有看到为此要解决的一系列问题。比如如何让非洲人爱上穿鞋(这个比较宽泛)分析还不错,听起来近乎完美。但是我们可以看到他没有看到非洲人的消费水平(投资回报率太低,非洲的环境不好,自然灾害的影响也会造成损失,就像今年的福岛核事故,对高科技产业造成了巨大的损失,比如汽车制造电子产品),所以如果是我,我不会选择其中任何一个,因为现在有几个大型跨国公司会选择在非洲探险市场。
8、女鞋企业的格局与发展现状 分析2007中国鞋业研究咨询报告20070910关键词:咨询报告研究行业年度中国图表产量皮鞋2007总[出版日期]2007年8月[报告页数] 577页[图表数量]162[印刷版价格] 6300元[电子版价格] 6800元[两版合价] 7300元。
历史上,世界制鞋业的重心从义大利、西班牙转移到日本、台湾省、南韩,再到中国大陆,2007年形成了向东南亚转移的趋势。但目前,中国仍是全球最大的制鞋中心,产量占全球总产量的60%以上,是全球最大的制鞋生产国。从市场的消费数量和容量来看,近年来,我国每年消费近20亿双鞋,居世界第一,而且还会进一步扩大,档次会不断提高。
9、鞋案例 分析第一章:AERO Shoes公司发展历史及业绩概述;寻求解决航空鞋业公司发展中面临的问题;确定解决方案的实施过程和结果;第二章:问题概述;AERO Shoes公司的发展历史和业绩AERO Shoes公司成立于1987年,是通过收购K.C .公司的鞋类部门而创立的,创新了休闲与运动相结合的品种。而AEROSOLES品牌休闲鞋子可以低成本生产销售,在高档商场很受欢迎,生产扩大到意大利、葡萄牙、斯里兰卡、巴西、中国的AERO鞋业公司发展中面临的问题(外)鞋市场增长缓慢,1995-1996年仅增长1%,这种增长至少在1998年之前有所放缓,当时其他销售畅销反侵权商标和专利模仿AEROSOLES专利的公司大部分诉讼都败诉了。航空鞋业公司在发展过程中(内部)面临的问题是严重的内部管理问题,尽管销售额持续增长,但JulesSchneider决定了公司业务和管理层的所有决策。电脑系统FOOTWORKS用了十年,已经无法处理销量快速增长带来的大量数据。
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