企业产销预测与生产决策分析

答案:1。某产品的保证销量为固定成本/(单位变动成本)36000/(2012)4500(件)2。单价下降1%时，保证销量为36000/(19.812)4616(件)。单位可变成本上升1%时，是有保障的。4569(件)总固定成本增加1%时，保证销量为36360/(2012)4545(件)3:单价(固定成本 利润目标)/销量 单位变动成本(36000 40000)/10000 1219.6(元)。

cost 决策涉及企业supply产销、生产经营、资本运营等领域。可以说一切有成本费用的经济活动都有成本决策问题。企业预算执行过程中经常性业务的成本决策一般可以这样描述。存货成本决策的目的是以最少的资金占用和最低的资金成本支出满足生产经营的稳定运行。企业存贷款分为储备存货、生产性存货和产成品存货。储备存货是指供应过程中的物资储备，包括原材料、低值易耗品和包装材料。这部分资金占用量较大，处于生产阶段。是流动资产的主要部分，也是存货成本的重点决策。

影响存货存量的两个因素是预算年度的生产经营规模和存货周转速度，一般可以参照行业的历史和先进水平来衡量。(2)控制库存订货的EOQ。影响库存经济批量的因素有三个:1 .采购成本是指材料和物料的买价和运杂费；2.订货费用是指采购部门因订货业务而发生的费用，如差旅费、业务活动费、办公费等。3.仓储费用是指存货占用资金支付的仓储费用、手续费、保险费和利息。

企业能力分析根据企业平衡计分卡的原理，企业能力也可以分为四个层次:财务能力、关系和客户资源能力、运营能力、人员和基础设施。企业能力在相当程度上是可以相互转化的。企业在环境分析的基础上，认真做好能力分析的工作，预测现有能力企业对未来环境的适应性，明确企业的优点和优势。

因此，企业Capability分析是制定新的业务发展战略的重要前提之一。企业 Capacity分析/Capacity分析的基点是将现有的企业Capacity与新的业务活动所必需的Capacity进行比较，找出它们之间的差距并使之。因此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，也就是要清晰地体现企业能力的因素。企业-4/的能力要根据自己的实际情况进行分类，这样才能帮助你系统的掌握企业的能力状况。

这是一个管理计算分析问题。本文有三种选择方法，导致不同的结果。答案如下:1。冒险法扩建工厂Max (310，200，160) 310技改Max (260，180，140) 260维持现状Max (190，140，120) 190因此，分析冒险法选择了扩建工厂。2.保守的方法正好相反，是以小取大。基本理论是管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最坏的自然状态，所以无论采用哪种方案，都只能获得最小的收益。

扩建工厂Min (310，200，160) 160技改Min (260，180，140) 140维持现状Min (190，140，120) 120因此，选择维持现状。3.最大后悔值法每个方案的最大后悔值为(40，50，120)，其中最小最大后悔值为40，所以我们选择扩厂。

生产运营分析系统，可以从两条线梳理。一种是按企业业务指标核算的方法，即集团到分厂，分厂到各车间，各车间到各工艺流程再到具体设备。这条线实施后，主要关注生产经营状况、产量、质量、能耗、储量等。，并注重各环节产生的成品(包括废品)的指标和综合性能。另一种是根据企业，进行管理权限的分配，即生产、物料、质量、仓储等的管理。在高层和中层，以及具体生产线的操作团队。

物料供求-3产销Synergy分析生产计划分析生产能耗分析生产延迟预警生产质量分析生产。分析数据必须有一个目的或者一个出发点，关键是要找到这个点。可以多和制作部门聊聊，挖掘他们的需求点，记得要清楚。或者按照下面的分析 system，消除生产风险，设置生产预警是有价值的。(注意，大量指标提前来了)1。生产计划、生产计划、计划数量、计划完成率、批量计划检测生产部门生产计划的完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献。

百度知道什么:成本决策和企业生产经营决策？扩展匿名用户成本决策是指根据决策的理论和相关成本数据，通过定性和定量的方法选择最佳成本方案的过程...成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广。所以在每个环节都要选择最优的成本决策方案，实现整体优化。企业生产经营决策可分为企业生产决策和经营决策。

战略是指企业对未来企业发展目标和实现目标的策略或手段做出最佳选择的过程。运营决策是企业管理的核心内容，在企业的所有管理工作中，-1/的正确与否直接关系到企业的成败和生存发展。管理决定生产决策指生产领域中生产什么、生产多少、如何生产的问题决策，包括如何利用剩余生产能力、如何处理损失产品、产品是否进一步加工以及生产批次的确定。