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SWOT分析 Method又叫情境分析Method，由美国沃里克教授于20世纪80年代提出，常用于企业(产品)和竞争对手的战略决策分析。在战略规划中，SWOT应该算是常用的分析方法，包括S(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇和T(威胁)。优势和劣势是企业(产品)内部因素，受产品质量、材料、人员、机械、渠道、服务等因素影响，而机会和威胁是企业(产品)外部因素，受市场、经济、社会、政策等因素影响。

swot分析？SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。是营销分析的强项和弱项。就是a 分析 method，其中S代表强势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

SWOT 分析 SWOT的原理是英文强项、弱项、机会和威胁的缩写，即企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。SWOT 分析有其基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT 分析，是在综合前两者的基础上，将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向，以胜任派为代表)与行业竞争环境外部分析(即更多。

SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

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什么是SWOT 分析方法？SWOT 分析是一种关于企业的优势、劣势、机会和威胁的分析的。分析时，所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评估这些因素。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由企业环境中的竞争力量或趋势引起的。这些因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。这个SWOT 分析 table可以按照以下步骤完成:(1)将所有已识别的优势按照以下原则分为两组:看是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。

一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造一个表格，各占1/4，(4)将公司的优势和劣势与机会或威胁进行匹配，并放入每个网格中。SWOT表显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡，在你的商业计划书中，你必须写下以下步骤:①在某些领域，你可能面临竞争对手的威胁；或者在变化的环境中，出现不利的趋势。在这些领域或者趋势上，公司会有一些劣势，所以要消除这些劣势。