服装业务流程现状分析

服装企业现代财务管理分析服装企业现代财务管理分析随着我国经济的不断发展，我国服装企业面临着更大的竞争压力，提高财务管理水平。那么，现代服装企业，服装行业如何做数据分析？流程管理随着ERP的广泛应用，企业正逐渐从职能管理向流程管理转变，即根据企业的业务规则和业务路径，制定出不同层次和深度的。

如今，科技创新深刻地改变了人们的生活方式，位居“衣食住行”之首的服装的发展也必须适应甚至引领科技发展带来的变革。未来，服装产业发展蓝图将深受科技创新的影响，全面走向数字化之路。灵地数码指出,服装作为传统制造业的代表，一直沿着传统生产方式的轨迹发展，劳动密集、高强度作业、生产效率低下制约了服装行业的发展。

//数字化是未来的生产方式服装/用机械设备进行流水线生产是目前行业内的主流生产方式服装。面对招聘、成本、效率等问题，服装工业企业必须用服装技术武装起来。随着服装技术设备的深入研发，越来越高效、自动化、人性化的服装设备已经取代了传统的服装设备应用。比如智能拉布、电脑裁剪机，改变了手工拉布、手工裁剪的工作模式，效率提升很快；刺绣、印刷、家纺等。服装设备和专用缝纫设备全面提高生产效率。

~~及时去批发市场买点时髦货。不一样的话，一样的就不时尚了，不然就打价格战~ ~每天(至少两天一次)都要去批发店浏览最新款~ ~款式要多，但是每个款的数量不能太多，不然会压货，资金也受不了~ ~主要管理方面就是每天查账~ ~店员要要求有出入。流程管理随着ERP的广泛应用，企业正逐渐从职能管理向流程管理转变，即根据企业的业务规则和业务路径，制定出企业的不同层次和深度。

服装供应链中的物流管理服装物流贯穿于整个服装供应链中，并有效地链接了整个链条中的企业。物流在供应链中的企业之间起着桥梁和纽带的作用。如今，供应链管理赋予了物流管理新的意义和功能。如何有效地管理供应链中物流的全过程，使信息流、物流、资金流有效整合并高效运作，是服装供应链管理中急需解决的重要问题之一。

弊端严重制约了企业升级的进程，影响了企业核心竞争力的形成。1.供应品种简单，采购量大，原材料成本占比较大。供应物流环节并不复杂，但主要原材料成本在生产成本中占比很大。比如对于棉纺织厂来说，最大量的原料棉，由于短期收购、全年使用的特点，一直处于高库存状态，占用了企业大量资金。同样，化纤的聚酯切片和粘胶纤维是生产的主要原料，其采购量和成本比例在整个采购量中可达80%。

现阶段公司的数据分析系统是以数据报表集的形式呈现的，系统设计纯粹从数据呈现思维出发，很难从报表业务中直观的发现问题。各级管理者为了做出决策，需要更多的手工表格，最终的决策无法回流到系统中，决策难以量化和跟踪。零售中心是零售企业的第一线，是零售决策的中心。为了实现数据驱动决策的愿景，作者计划通过设计一个服务于零售中心的数据分析和决策协同系统，为企业数据决策赋能，帮助更好地整合数据分析和业务策略。

在设计之前，我们可以先看看基于现有数据决策平台的数据决策是什么样的。需要满足哪些核心需求？公司采购的零和商品系统是基于商品管理业务的处理，构建各工作节点的业务控制模型。虽然是完全为商品服务的体系，但商品的最终质量还是体现在零售端，所有的商品策略也是基于零售结果。

Global 服装零售业发展历程19世纪，工业革命时代引进了新的纺织机器、工厂和服装，使大规模生产成为可能。服装批发商的数量增加了，但是直到20世纪初，全世界的批发商数量才增加。许多服装零售公司在20世纪中叶从欧洲诞生并发展起来，逐渐成为21世纪零售业的领导者服装，如Zara、H