苹果公司的企业环境分析,苹果手机市场环境分析

有些用户喜欢戴尔的个人电脑，因为它很实用。戴尔比苹果公司更聪明的一点是，它利用了强大的合作伙伴，并且在利用微软和英特尔的力量方面没有对手。在个人电脑领域，摩托罗拉、BSD和IBM都不是微软和英特尔的对手。如果苹果公司有很强的优势，现在可能已经不存在了。让我们来讨论一下它的优点。苹果公司产品的设计是一流的，任何溢美之词都是苍白的。

此图大部分标题都有中文说明。苹果公司组织结构图和分析结构图，中文？苹果公司的成功，让很多人由衷的佩服，羡慕，甚至痛恨。今天，小谢想从我的专业HRM的角度来分析苹果公司的组织结构图，构思苹果公司的组织结构图的重新设计，使苹果公司在面对最新的市场环境和市场格局时能够组织起来。

这也从另一个侧面反映了乔布斯非凡的领导才能。再到第二级，15个职能部门有详细的职能范围，行使各自的权利，承担相应的责任。从表面上看，这是一种非常典型的职能型组织结构。但如果深入挖掘，会发现还是有一些区别的。首先你可以注意到底部有两个独立的长方形单元，分别是视频APP和效率APP。可能你对APP了解不多。

2013年5月，美国参议院发布了一份长达40页的备忘录，指出从2009年到2012年，苹果公司利用对海外征税的漏洞企业避免了440亿美元海外收入的税收支出。总体而言，总税率仅为22%，远低于联邦35%的税率。其实早在2012年《纽约时报》就指出了苹果公司的国际避税问题。《纽约时报》披露了苹果公司采取的全球避税措施，包括其国内和国际避税策略，并透露苹果公司已成功避税数十亿美元。

7、 苹果公司的 企业文化

苹果公司of企业文化苹果是一家非常有趣的公司，它的企业文化从员工延伸到消费者。也就是说，它对员工的期望，也是它对消费者的期望。我们来看看苹果公司 企业的文化。永不屈服苹果最吸引人的地方在于它从不屈服。即使产品被批评得体无完肤，公司似乎也能在紧急关头找到一条脱困之路。没有哪个领域比计算机市场更能生动地展示这一点。

如今，苹果希望获得创纪录的利润。乔布斯最不希望的就是他的竞争对手打败他自己的公司。或许这就是谷歌在移动市场的收获能让CEO如此愤怒的原因。从一开始，员工刚到苹果的时候，公司就希望他们立刻做一件事:忘掉曾经熟悉的技术。苹果公司我们做的和其他公司不一样。无论是产品的设计，还是新产品的设计理念，还是公司独特的简约运营模式，只要在苹果，一切都会不一样。

像比尔盖茨的微软的环境，得到了政府的大力支持！以及消费者的追求。去兜一圈，史蒂夫·乔布斯时代的结束导致苹果公司的股票在同一天下跌。个人认为乔布斯去世会对苹果公司产生影响，至少iphone4s作为乔布斯的代表作，似乎并不能让大部分苹果粉丝满意。这个系列会不会继续推出，会不会有创新或者其他系列的开发，这个是无法预料的，要看新的高管，持不同观点的人分析认为苹果将进入“关键三年”。有专家认为，长期来看，这是苹果公司的风险期，未来三到五年的产品规划最为关键，一些专家表示，苹果仍然有成为没有乔布斯的普通公司的风险。