百事可乐宏观环境分析

百事可乐对这个战略机遇期的判断是准确及时的。他们很快抛弃了不分性别、年龄、年龄的“全面覆盖”策略，将消费目标群体锁定在年轻人身上，打出“酷青年饮料百事可乐，老派父亲只喝可口可乐。”广告语言。把观众锁定在年轻人身上。针对可口可乐传递的“真正的可乐”，聚焦经典、正宗的形象，百事可乐“反其道而行之”，传递“年轻人的可乐”。让百事可乐成为“新生代的选择”，把年轻人作为自己的目标消费群体和主要传播对象，与可口可乐形成“旧”与“新”的认知鸿沟。

5、 百事可乐公司产品策略的特点和 分析

战略管理专家谭小芳说，任何企业的战略转型都要做两件事:第一，最关键的是管控模式的改变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量和跟踪下属企业；第二，转变企业经营模式，不断满足客户需求。总之，企业要想生存发展，必须以问题为导向，建立符合市场需求的模式。

就是如何实施企业的战略目标，也就是如何运用管控模式和商业模式来实现战略目标。请看下面这个案例:在热播电视剧《青春期撞上更年期》中，著名的富士化妆品品牌“ASTALIFT”(中文名“艾诗缇”)作为剧情广告一炮而红。剧中女主角开了一家化妆品专营店，专门卖这个品牌的护肤品。于是，ASTALIFT广告自然拉开了序幕。在演员的台词和动作的对比下，富士想要传达给消费者的信息被一一告知:曾经生产胶片的富士开始销售化妆品，销售火爆。多地断货的著名经营管理专家谭小芳老师得知，郑州某化妆品商家看完剧后，在网上发帖求助，询问如何获得化妆品加盟授权。

Profile:摘要:随着改革开放20多年来中国社会的稳定和经济的发展，可口可乐在中国市场取得了长足的进步，也为中国的社会进步和人民生活水平的提高做出了应有的贡献。可口可乐作为行业巨头和领导者，引领着中国饮料行业的发展。一个企业的发展，无论是战略的选择，还是战略的实施，都离不开环境的影响。这些影响既有外部的，也有内部的，是企业制定和实现战略的基础。

可口可乐很成功。它的家族历史充满了魔力和血性，从中可以学到很多营销知识。可口可乐收购汇源，像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵、最敏感的神经，并借助最发达的互联网技术，在原子裂变层面迅速蔓延。作为一个土生土长的中国人，我也对另一个民族品牌嫁给了一个外国人感到无比的惋惜和难过。但在感叹和呐喊之外，如果结局无法改变，我们该改变什么？

事实上，收购汇源是可口可乐的失败。可口可乐作为美国文化的代表，世界品牌的奇迹，几十年来征服了这座城市，席卷了全世界，可口可乐像一个无敌的超级英雄，统治着亿万消费者的心、嘴、钞票，成为饮料市场的超级赢家和绝对霸主。然而，自2005年以来，由于北美消费者健康意识的增强，越来越多的人购买瓶装水、运动饮料、茶饮料和果汁，以可口可乐和百事可乐为代表的美国碳酸饮料年销售额经历了几十年来的首次下滑周期。