标杆企业分析框架,属于企业发展能力分析框架内容的是

分析包括五个方面。行业哪五个方面分析 框架:自上而下，由外而内:宏观(国内外)环境分析，具体从:国家，中观(行业)的分析主要从行业现状和发展趋势、价值链分析竞争对手和标杆 企业研究、供需分析，微(企业)级分析，焦点分析内部资源容量分析，经营状况分析，财务管理。

转载以下信息供参考分析今日竞争对手企业身处超竞争环境，新的竞争对手不断进入，行业内整合不断加剧。在如此瞬息万变的市场环境中，谁能及时把握市场机遇和竞争对手的动态，谁就掌握了竞争的主动权。因此，对竞争对手进行分析就显得尤为重要。首先，这里要说明两个概念。第一，竞争对手和竞争对手。每企业生活在一定的行业环境中。这个行业，竞争对手很多，但不是每个竞争对手都是你的竞争对手。

只有那些有能力和这个企业竞争的竞争者，才能称之为竞争者。所以在应对分析竞争对手时，要有的放矢，不能面面俱到。二、竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是比赛的一部分分析。竞争分析除了竞争对手分析，还包括行业的竞争环境分析，供应商的分析，经销商的/。本文重点介绍如何分析竞争对手。

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析。外部环境分析包括:大环境分析:经济形势、政策导向、科技发展水平、社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等。)与其所处的经济有关，以及人口统计学变量(如男女比例、年龄分布、教育分布等。);工业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(详情请上网搜索)。经营环境分析:主要是分区域销售和渠道分销。

industry分析de框架:从上到下，从外到内:宏观(国内国外)环境分析，具体来自:国家和地区宏观环境，包括虫害或虫害，即政策。中观(行业)的分析主要从行业现状和发展趋势、价值链分析竞争对手和标杆 企业研究、供需分析。微(企业)级分析，焦点分析内部资源容量分析，经营状况分析，财务管理。