绍兴县滨海工业区 石油化工 swot分析

SWOT分析的步骤:1。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。所以策略:依托内部优势，利用外部机会。WO策略:利用外部机会弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势，避免外部威胁。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。

其实很简单。做任何项目，首先是进行市场调整。只有了解情况，才能确定项目的主题。围绕目标主题，通过各种方式收集信息，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。通过将数据整理成对目标主题有用的信息，可以提出具体的SWOT分析。SWOT分析可以从几个角度进行:第一，从内部分析，看看我们公司的主要卖点是什么。其次，你可以向你的竞争对手学习，查阅他们的资料，参考他们的优势和劣势，确定他们的优势可能是自己的劣势，他们的劣势可能是自己的优势；

然后从宏观角度，从国家宏观调控到本市、本区的规划，分析政策，明确机遇和调整；最后，基于以上几个方面，认为对我们获得的信息和观点进行分类总结，应该是一个很好的SWOT分析。同时也可以参考一些知名企业的分析数据，我相信网上有很多房产。

SWOT分析法是企业战略分析方法的一种，由哈佛大学的安德鲁斯于1971年在《企业战略概念》中提出，即根据既定的企业内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。

实际上，SWOT分析是对企业内外部条件的方方面面进行综合和总结，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的一种方法。近年来，SWOT分析被广泛应用于许多领域，如学校自我分析、个人能力自我分析等。我觉得提问者可能是大学生。SWOT分析不仅对你现在的工商管理专业是必不可少的，对你未来的职业规划设计也是必不可少的。

SWOT分析一般用于企业战略管理。首先要知道这几个字母的含义，S:企业优势，W:企业劣势(SW一般指企业内部环境的优势和劣势)，O:外部机会，T:外部威胁(OT一般指企业外部环境的机会和威胁)。具体的话我们自己查过了，结合这四个方面来制定企业未来发展的思路和方向。