森马服饰战略分析

1.库存管理需要注意。2.因为库存管理涉及生产、采购、库存等环节，管理不合理会导致资金滞留过多，增加成本，进而降低企业竞争力。3.森马应建立完善的库存管理制度，包括定期清理和分类存放，设定合理的库存上限和安全库存，降低库存风险，加强供应链管理。需要注意的是，具体的库存管理策略需要根据公司的具体情况来研究制定。有效的库存管理战略需要与企业目标相联系，并与公司的整体战略相协调。

森马集团管理战略 -0自成立以来，致力于虚拟生产，将“借船出海”、“借鸡生蛋”的管理思路巧妙地运用到企业实践中，率先整合了珠三角、长三角一大批强大的产能。截至目前，已有130多家专业厂商自动加入森马供应链。2001年，森马开始在供应商体系中广泛推广ISO9002质量体系审核认证和ISO4000环境管理体系审核认证，使生产企业的质量管理水平直接达到国际先进水平。

2001年，森马确立了“小河满水”的经营理念，推出了一系列双赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了加盟商开设大店、多店的投资热情，市场上森马的旗舰店、大店数量大幅增加。截至目前，森马在全国拥有5000多家专卖店和橱柜，并在俄罗斯、越南等国家开启了国际化征程。

For 森马，才两年。其中，由于森马，对年轻网民习惯的深入了解，选择了超过1亿的以年轻时尚人士为主的qq用户作为宣传对象。作为qq的一员，我经常为我的QQ秀换衣服。我也知道，作为一个年轻的QQ网民，我不仅喜欢漂亮的QQ形象，也非常有品牌意识。而森马正好抓住了QQ网友的心理，推出了森马 服饰QQ秀，让网友选择体验森马带来的“美、时尚、美丽”的感觉，一举大获成功。

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市场营销的宏观环境是指造成企业市场营销机会和环境威胁的外部因素。这些因素主要包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、法律环境和社会文化环境。这些主要的社会力量都是企业不可控的变量。营销的宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、政治法律环境和社会文化环境。营销的微观环境是指对企业服务顾客的能力有直接影响的各种力量，包括企业自身及其营销中介、市场、竞争对手和公众。

90年代中期，全球一体化经济初具规模，作为新兴的服装行业，市场日趋火热。森马承载着将品牌森马传播到世界每一个角落、每一个消费者心中的发展使命。1996年12月18日，起航于中国民营经济最活跃的沿海开放城市温州。创业成长中的创新发展期跨越了起飞期。1996年12月18日，森马品牌在温州诞生。1997年3月，第一家森马店在江苏省徐州市开业，森马品牌休闲装正式进入市场。

1998年4月23日，<森马 Newspaper >创刊，办报宗旨是传播企业文化，弘扬森马精神，沟通员工感情，促进企业发展。1998年8月，森马 School成立，全面吹响了品牌发展、文化助力的号角，确立了打造中国名牌、中国驰名商标的目标，1999年2月，邱光和董事长提出了三个有利于战略理念，即有利于提高市场份额、企业形象、代理商与企业的共同利益，确立了形象第一、服务第一、代理第一的经营理念。