设备状况分析,幼儿发展状况分析中班

我公司2500t/d熟料生产线自2004年投产以来，回转窑发生过两次严重振动。分析发现两次振动的原因不同，于是采取不同的处理方法，彻底解决了振动问题。现将振动原因及处理措施说明如下。1.基础下沉引起的振动及测量1.1振动情况2005年7-8月，回转窑出现异常振动，主要表现为I、III档水平、垂直振动较大，但轴向振动不大(站在窑平台上比较明显)，II档振动明显小于I、III档。

由于原来的0.00平面被破坏，重新设置参考平面后测得的基础沉降数据无法与回转窑建成后当时测得的沉降点恒定数据进行对比，无法确定基础沉降是多少。因此，2005年9月，我们测量了回转窑筒体轴线的垂直直线度和水平直线度，以便从另一个角度判断I、II、III档基础的下沉情况。

个人:渠道定义:无连锁品牌，无统一供应链管理，店铺归个人所有。营业设备:店内有联网电脑或智能手机(只有有智能手机的店才需要有可用的wifi)。营业空间:店内有不少于2平米的储物空间，店内外有菜鸟驿站资料张贴空间。连锁:渠道定义:大型连锁品牌，拥有50家以上区域或全国连锁店。有正规合法的营业执照。营业设备:店铺配有网络和电脑设备，或者专业开发人员可以提供技术对接。

物业:渠道定义:具有住房和城乡建设部认可的物业管理公司牌照。营业设备:店铺配有网络和电脑设备，或者专业开发人员可以提供技术对接。营业空间:10多平米的包裹存放空间，用于承接菜鸟驿站的业务。校园:渠道定义:为高校师生提供快递包裹代收代寄服务的站点。商业公司需要有三证工商。业务设备:有两名以上专业人员开展代收代付等菜鸟邮局业务。

□ 设备技术状况的管理设备的所有技术状况、维修状况和管理状况分为完好-0和不完整-0。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核综合完好率设备。专业部门要制定出年度、季度、月度设备综合完好率指标，并层层分解，分步实施。□ 设备润滑管理(一)对设备润滑管理的要求:1。各单位机动部门应有润滑专业人员负责设备润滑专业技术管理；工厂或车间电机部(组)应设置专职或兼职润滑专业人员，负责本单位润滑的技术管理工作；修理车间(工段)应设润滑班或润滑员负责设备润滑。

3.各厂矿要认真执行设备三清带油(油桶、用油器具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路的畅通，防止堵塞。4.对于大、特、特设备油，要坚持常规分析测试制度。5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品升级工作。6.认真管理废油的回收。(二)润滑图表的制定、实施和修改。

做好设备管理工作，需要从以下几个方面入手:1。设备管理部门及人员编制1。设置设备管理部门，人员编制适应企业设备管理和人员编制。2.有个厂级领导设备工作。设备管理部门负责人应具有大专以上文化程度(或具有中级以上技术职称)，经岗位培训合格并有实际工作经验。3.设备管理部以及与设备管理部相关的部门明确规定了设备管理部的职能和职责。

5.设备维护组织健全。二，设备管理规章制度设备管理规章制度应按照国家规定和行业规定及时制定和修订:(1)专用设备[包括厂内锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、专用机动车辆的管理制度；(2).设备前期管理(含设备采购与招标管理)系统；(3).设备资产管理系统；(4).设备使用和维护系统；5].设备维修管理系统；[6].设备备件管理系统等等。