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在企业战略研究领域，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表的战略专家，强调从产业结构的角度解释一个企业“能做什么”分析，关注产业竞争环境的外部性分析；后来，在20世纪80年代中期，基于能力的管理科学家利用价值链来解构企业价值创造的过程，重点关注公司内部的资源和能力。SWOT 分析是前两者的结合，将内部分析和外部分析结合起来，形成自己的结构化平衡系统分析系统。

SWOT 分析对企业来说是一种优势、劣势、机会和威胁分析。分析的时候，所有的内在因素(包括公司的强弱)都要集中在一起，然后借助外力来应对这些。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由企业环境中的竞争力量或趋势引起的。这些因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。这个SWOT 分析 table可以按照以下步骤完成:(1)将所有已识别的优势按照以下原则分为两组:看是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。

一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造一个表格，各占1/4。(4)将公司的优势和劣势与机会或威胁进行匹配，并放入每个网格中。SWOT表显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。在你的商业计划书中，你必须写下以下步骤:①在某些领域，你可能面临竞争对手的威胁；或者在变化的环境中，出现不利的趋势。在这些领域或者趋势上，公司会有一些劣势，所以要消除这些劣势。

SWOT分析 Method一般属于综合分析Method，因为它既需要分析内在因素，又需要分析外在条件。即根据既定的企业内部条件分析。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。

SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业的资源组合确认企业的关键能力和关键限制(4)将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方式分为两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关这两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。

SWOT 分析 is强大分析 Tool: S代表力量，W代表软弱，O代表机会，T代表威胁。其中，S和W是内因，O和T是外因。企业经常用这个工具来扫描，分析整个行业和市场，获取相关的内外部信息，为高层管理提供决策依据。SWOT 分析还可以用来考察个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会。

一般来说，个人SWOT 分析应该遵循以下步骤:1。评估你的优势和劣势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工越来越细的市场经济中，一个人不可能掌握一切(当然，除非他是天才)。请列出你喜欢做的事情和你的优点(如果你觉得很难定义你的优点，你可以找一些测试练习来做，做完后你可以找到你的优点)。

大学生swotEgo分析:From就业优点，就业缺点，就业机会，。通过swot 分析，你会发现你的思路比以前更清晰了。重要的是突出自己的兴趣爱好和性格特点，更加全面分析自己。年轻的大学生，思维活跃，富有激情和创造力，积极向上的精神面貌，自信的精神状态，有激情有抱负，敢想敢干，有助于大学生在求职时给用人单位留下好印象。

SWOT分析26号中创龙门阵。参考企业的外部环境和内部条件分析，从而找到两者最佳可行的战略组合分析工具。“s”是优势，“w”是劣势，“o”是机遇，“t”是威胁。执行此操作的步骤如下:1 .开展企业外部环境分析2。执行内部环境分析3。Drawswot-2/4。结合。

SWOT 分析 矩阵方法:SWOT分析矩阵是一个基本的合成工具。SWOT分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁，SWOT 分析 矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和总结的方法，然后分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。SWOT 分析企业的战略全景可以通过SWOT 分析 矩阵图反映出来，分析的步骤是:1。列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势和关键内部劣势。