产业类市场细分案例分析,成功的市场细分经典案例分析

1、市场 细分帮助企业市场营销产品:(1) 市场 细分帮助企业找到最好的。(2) 市场 细分它还能使企业以最少的经营费用取得最大的经营效益。2、市场 细分基础，其中:(1)消费者市场 细分基础:消费者市场(2)产业市场细分基础:

首先看宝洁公司领导在80年代的先见之明。当时中国还处于物资短缺阶段。他已经锁定了未来的发展方向。后来他利用一些一线明星为自己代言，应用广告营销来铺货。市场;后来很多公司多元化的时候，他还是一个专业的护肤品，但是他进行了多品牌，再次大大的划分了一部分非海飞丝的客户。所以他们公司的领导对市场的延伸和评价还是挺到位的。

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品牌营销战略——营销理念创新创新是营销战略创新的前提和保证，是金星集团营销战略创新的第一步。从以价格和质量为核心的产品营销向以服务和信誉为核心的品牌营销战略转变，是金星集团营销理念创新的主要内容。优质的服务、全方位的营销和可靠的信誉是塑造良好品牌形象的重要因素。金星集团从以下三个方面的创新来保证品牌营销战略的实施。首先是意识形态的创新。

营销是一门大学。你对市场营销了解多少？那么我就来和读者一起了解一下什么是4P营销理论。国外4p市场Marketing案例Part 1星巴克1。产品:星巴克强调的不仅仅是卖咖啡，还有星巴克的环境氛围。在星巴克，它提供优雅的爵士乐，赏心悦目的色调图片，舒适的沙发，浓郁的本土文化和美式风格，让星巴克的消费者感到尴尬。

2.基础产品:以咖啡为基础的创意咖啡产品，具有季节性或满足消费者需求。3.预期产品:星巴克给消费者一个充满咖啡香味的舒适环境，多种咖啡产品组合或优惠选择。4.附加(潜在)产品:店内会不定期举办巡回讲座，经验分享活动，增加轻食供应。2.价格:星巴克标榜“休闲生活”，卖的不仅仅是一杯高品质的咖啡，更是为忙碌的现代人提供一个放松的地方。

Enterprise案例-3/Report模型3:宝洁公司案例-3/Report 1案例概述宝洁公司成立于1837年，1993年，宝洁300亿美元的销售额，50%在美国，50%在世界其他地方。公司的产品范围包括多种产品，公司分为五个产品部门:保健/美容、食品/饮料、纸张、肥皂和特殊产品(如化学品)。

宝洁公司的产品通过各种渠道销售，其中就产品销量而言，最重要的渠道是杂货零售商、批发商、超市市场、俱乐部商店。尽管公司与零售商和批发商的关系并不总是和谐的，但宝洁公司的管理层意识到，要想在市场中取得成功，就必须同时满足消费者和渠道的需求。清洁工人产品的需求主要是由最终消费者通过渠道驱动的，而不是通过贸易。

市场是企业的方向，质量是企业的生命。做全国的市场，要先做试销市场，需要一点点，不能很快；做好了就要收案例开展分析真正做到全国的时候。那么以下是我整理的市场营销设计案例-3/，希望能有所帮助。市场营销设计案例 -3/1:三案例告诉你如何玩悲伤营销。春天的寒流不时扫过街角衣衫褴褛的盲人老人的身体。老人面前有一块牌子，上面写着“自幼失明”。

英国诗人拜伦路过，看到了这一幕。他轻轻蹲下来，用粉笔在牌子上加了一句:“春天来了，我却看不见她。”诗人走后，奇迹出现了，人们纷纷捐钱给老人，老人非常惊讶。“春天来了，我却看不到她。”这句话激发了人们的同情心，使人们伸出了援助之手。《孟子·告子》说:“人皆有恻隐之心。”看到别人受苦就像自己受苦，慈悲心驱使我们去帮助别人。

1，按年龄标准细分 市场！因为三菱敏锐地发现，一些年轻人，尤其是年轻女性，彰显个性，希望拥有符合女性审美特征的女性专用手机。2、针对年轻女性市场！使用适合自己需求的市场策略！3.三菱公司紧随其后，深入部署，专门为年轻女性设计了“三菱飞利浦”手机，银色和银灰色的外壳一改以往经典手机的颜色，修长的机身和圆润的边角处处体现出女性的柔美。