工厂的swot分析报告,大学生个人SWOT分析报告

其实很简单。做任何项目，首先是进行市场调整。只有了解情况，才能确定项目的主题。围绕目标主题，通过各种方式收集信息，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。具体的SWOT 分析可以把信息整理成对目标主题有用的信息提出来。SWOT 分析可以从几个角度进行:首先可以从自身内部进行分析看公司的主要卖点是什么。其次，你可以向你的竞争对手学习，查阅他们的资料，参考他们的优势和劣势，确定他们的优势可能是自己的劣势，他们的劣势可能是自己的优势；

然后从宏观的角度，从国家宏观调控到本市、本区的规划，进行政策分析明确机遇和调整；最后，我相信应该是一个很好的SWOT 分析对我们获得的信息和观点进行总结和分类。同时也可以参考一些知名企业的分析信息，相信在房产网站上也是丰富的。

SWOT 分析一般用在企业战略管理中，首先要知道这几个字母的含义，S:企业优势，W:企业劣势(SW一般指企业内部环境的优势和劣势)，O:外部机会，T:外部威胁(OT一般指企业外部环境的机会和威胁)。把这四个方面结合起来，拟定企业未来的发展思路和方向。网上百度百科里有一个专门讲SWOT 分析的PPT。可以了解一下，希望对你有帮助。

最重要的是直奔主题。企业本身分析机会和威胁要写2000字和6000字。这个要看你用的是什么样的表达，从几十到几千，每个表达的字数都会不一样。比如用ppt做，几十个字就行。如果你写报告，几百字，几千字，但是写这些东西的时候要一针见血，不要写很多与主题无关的文字。

swot分析是一个企业或项目的一种优势、劣势、机会和威胁分析。当分析，所有内在因素都要放在一起再用。s代表强势，w代表弱势；外部因素(“可能”):O代表机会，T代表威胁。s(实力优势)是一个组织的内部因素，它包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响，正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇，环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。