媒体五力分析,星巴克波特五力分析

" SWOT分析模型介绍"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

国美的家电零售行业五力 分析(一)现有的竞争对手有苏宁和百思买。然而，差异化的缺乏使得中国家电连锁业主要在低水平的价格竞争中运营。国美接手大中后，门店数量达到1020家，远超排名第二的苏宁的632家。在北京发家的国美的战略主要是资本运作，而在南京发家、立足上海的苏宁更多的是发展自己的门店。总的来说，家电零售商目前正处于网络扩张阶段。

(二)潜在进入者日本著名家电连锁“小岛康誉”、“山田”，美国家电连锁“circuitcity”等家电零售巨头都对中国市场垂涎三尺。但是，对于这些潜在进入者来说，中国家电零售业的进入门槛具有以下特点:规模经济:家电零售业是一个规模效益明显、具有先发优势的行业。产品差异:差异小，资金需求:需要大量资金转化成本:几乎没有销售渠道可开拓:困难，门店容量有限；很难打开渠道。现阶段，外资家电零售商以中国为采购中心比直接进入中国市场更有利，但可能性不能完全排除。

五力 Model是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略a 分析 model，它可以有效地分析客户的竞争环境。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

Potter五力分析法国是企业分析法国。波特五力 分析模型介绍五力 分析模型是由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。

波特的作用分析 Law供应商的议价能力会影响产业竞争程度，特别是当供应商垄断程度高，原料替代品少，或者转用其他原料的转换成本高时。决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中度、批量对供应商的重要性、与行业总采购量相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向整合相对于后向整合的威胁。

Porter五力分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度，阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度，3.买方议价能力:指买方与行业内生产产品的公司的议价能力，或买方通过要求更好的质量和服务来提高这些公司成本的能力。