行业竞争环境分析,基于五力模型的**行业竞争环境分析

industry 竞争结构是指企业数量和规模在行业中的分布情况。理论上可以分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在市场集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有不同的特点。影响行业结构的基本因素竞争是:内部竞争实力、客户议价能力、供应商议价能力、企业所属行业竞争-1/五力包括:现有。1.现有行业间竞争取决于以下因素:现有数量竞争，可以调查现有行业的数量和规模。整个行业的增长率，以及固定或库存成本，产品特性，产能提升，竞争对手类型，战略利益相关性。2.入侵者分析。一个行业被入侵的威胁主要来自于这个行业的进入壁垒，影响这个行业进入壁垒的主要因素有:规模经济、产品差异化、转移购买成本、资金需求、区位优势和政府政策。

替代品的威胁主要来自两个方面，一是判断哪些产品是替代品，二是判断哪些产品可能对本企业的经营构成威胁。4.买方的议价能力主要取决于买方是否大量购买，买方是否有后期整合策略，买方的利润，以及买方是否有足够的产品信息。5.供应商的议价能力，供应行业的集中度，要素替代行业的发展，供应商是否采取前向一体化的威胁。

1)。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争 force。供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。

供应商企业的产品具有一定的特性，以至于买方难以转换或者转换成本过高，或者难以找到可以与供应商企业的产品相比较的替代品。供应商可以很容易地进行前向联盟或整合，而买方则很难进行后向联盟或整合。(注:简单来说，根据中国，商店欺负顾客)2)。买方的议价能力买方主要通过降低价格和要求更高的产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力。

问题1:一个产品的市场竞争 分析怎么写竞争 分析，一般是对手分析，没有对手的行业。主要是什么分析 1？市场份额(这是确定你对手的重要标准，产品在某些市场的市场份额决定了你对竞争) 2。渠道(第二位，因为如果仅以商品或产品为例，你掌握的销售渠道是战场主动权的一半。很多市场大战，拼的主要是渠道)3。

价格(最后，因为中国市场最后一战还是千年不变的问题。价格，就像战争一样，弹药供应取决于最终的价格，广义来说，包括你的营销战或者价格，最终都算在你的价格成本里。而这部分是把粉底直接换给消费者，所以价格写在最后。希望能给你一些启发。问题二:Market分析 Market分析怎么写，简而言之就是分析Market。

industry 分析指统计学、计量经济学等的综合应用。根据经济学原理分析工具对产业经济的运作，产品生产、销售、消费、技术、产业竞争动力和市场。行业是由许多相似的企业组成的群体。如果只进行企业分析，虽然可以知道某个企业的经营状况和财务状况，但无法知道其他同类企业的状况，也无法通过比较知道企业在同行业中的位置。

此外，行业生命周期的位置制约或决定着企业的生存和发展。如果一个行业不景气，那么属于这个行业的企业，无论资产多么雄厚，管理能力多么强，都无法摆脱其黑暗的前景。投资者在考虑新的投资时，不要投资即将衰落和被淘汰的夕阳产业。投资者在选择股票时，不要被眼前的景象所迷惑，而是分析并判断企业所属的行业是处于初创期、成长期、稳定期还是衰退期，绝对不能买那些属于衰退期行业的股票。

影响行业竞争结构的基本要素有:行业内部竞争实力、客户的议价能力、供应商的议价能力、潜力竞争竞争对手的威胁和替代产品的压力。这五个因素的时间、方向、强度往往不一致。比如企业所处的行业，自我保护能力很强，进入行业的壁垒很大。新竞争用户很难进入并构成威胁，但价廉物美的替代品的出现直接威胁到行业内现有企业的生存。

2.顾客讨价还价的能力。行业客户可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商业买家。客户的议价能力主要在于能否促使卖家降低价格、提高产品质量或提供更好的服务。行业客户的议价能力受以下因素影响:(1)采购数量。如果客户大量大量购买，作为买方的大客户，就有更强的议价能力。

手机行业:1。现在的竞争非常激烈，无论是厂商还是零售商都在不断的通过拉低利润来维持一定的销量，2.目前的潜在威胁主要是0507年的三码机和五码机的冲击，使得首次买手机的客户大大减少。再加上目前的金融危机，很多厂商。