战略分析会

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Synthesis分析1的内容。机遇与威胁分析环境发展趋势分为两类:一类是环境威胁，一类是环境机遇。环境威胁是环境中不利的发展趋势对企业造成的挑战，必须对其采取果断的战略行为，否则会削弱企业的竞争地位。环境机会是一个吸引企业行为的领域，企业在其中具有竞争优势。(1)机会是企业提高竞争地位和绩效的机会。机会以多种形式出现，有时是可以预期的，有时是意想不到的。

(2)威胁是指个人、团体或组织在企业外部迫使企业降低绩效水平的影响。在竞争环境中，每个企业都面临着威胁。企业越成功，面临的威胁越大，因为竞争对手总是在寻找和复制成功企业的成功路径。通过外部环境分析，明确影响企业战略制定的外部关键因素，咨询者应进一步分析，哪些因素会对企业战略的制定和实施产生负面影响。

企业管理战略Environment分析方法企业只有对自己的经营环境进行详细的、层次化的分析分析，才能发现企业环境的现状和发展趋势，把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会并加以利用。(一)企业的概念和特征战略Enterprise战略是指企业为了适应未来环境的变化，谋求长期生存和稳定发展而制定的整体性、长期性的规划和战略。

是在充分分析未来外部环境变化趋势和企业自身实力的基础上，通过一系列科学决策程序得出的。它是企业经营思想的集中体现，其本质是实现外部环境、企业实力和战略目标之间的动态平衡。企业战略具有全局性、系统性、长期性、风险性、抗力等特点，没有这些就不能称之为运营战略。(二)企业环境的结构和特点一般来说，企业外部环境是指企业周围不受企业控制但与企业生产经营活动有关的各种外部因素。人们把这些因素称为企业的经营环境。