国内erp应用状况分析论文,国内ERP应用状况分析

[摘要]企业成功实施ERP项目会给企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施过程中，企业也会面临巨大的失败风险。到目前为止，虽然国内很多企业都在积极尝试和实施ERP项目，但成功率极低。因此，只有充分了解企业在ERP实施过程中面临的风险，然后正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP实施成功的概率。本文详细分析了企业在实施ERP过程中面临的各种外部风险，总结了ERP实施的经验教训，并分析分析了ERP实施失败的原因。

上面的回答看起来很专业，我来说个通俗的。ERP(enterprise sourcing planning)企业资源计划系统2010 04 03 23:50 ERP(enterprise sourcing planning)企业资源计划系统是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。看一个生动的例子:有一天中午，老公从外面打电话回家:“亲爱的老婆，今晚我可以带几个同事回家吃饭吗？”

"老公:"六个人，我们7点左右回来，准备点酒，烤鸭，西红柿炒鸡蛋，凉菜，蛋花汤。你这样认为吗？"妻子:"没问题，我会准备好的。“(订单确认)妻子记录要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西:鸭子、酒、西红柿、鸡蛋、调料(BOM物料清单)。发现需求是:鸭蛋1个，酒5瓶，鸡蛋4个(BOM展开)，炒鸡蛋6个，鸡蛋4个(共享材料)。

1。一个成功的ERP系统的经济效益分析 (1)直接经济效益1。增加销售收入。企业实施ERP必然会改变生产组织结构，实现生产的高效运转，增强企业的竞争力。ERP的实施将加快生产系统的信息获取，提高生产和经营的灵活性，增加产品品种和服务的多样性，满足不同客户的需求，并对交货期提供及时的反馈控制。从而提高产品的市场占有率，改善与客户和供应商的关系，获得更多的订单和市场，提高企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。

企业实施ERP，自动化程度提高，企业的资源得到更有效的利用。ERP可以及时准确地提供对生产经营过程有重要影响的信息，节约资源。避免不必要的开支。例如，供应管理系统可以提供关于供应商和原材料价格的信息。使企业可以选择购买原材料，节约采购成本；生产管理系统提供生产过程信息，使企业能够调整生产过程，从而实现均衡生产，降低产品工时成本，提高劳动生产率，减少非正常支出；库存管理系统可以控制原材料和在制品的库存，降低库存管理成本。

电力企业ERP系统导入研究分析 论文摘要:从电力企业面临的新环境和新挑战出发，介绍了ERP的概念和来源。分析ERP系统的引入给电力企业带来了变革，指出电力企业引入ERP系统就是企业信息化。关键词:电力企业；信息化；企业资源规划。引言改革开放以来，电力企业的内外部环境发生了新的变化。随着2002年4月国家电力改革方案的出台，电力改革的进程不断深化，改革的步伐不断加快。电力政企分开、网上竞价、逐步打破垄断、逐步建立引入竞争的电力市场新机制，面临着新的形势和挑战。

1。谢芬芬。基于ERP的成本管理在物流企业的应用分析。经理2。李景福。ERP在物流企业中的地位和价值。中国市场，2007(28):58593。任强剑。ERP在物流中的应用。商业经济，2009。

就我个人而言，现有ERP软件本身的设计与实际需求脱节。此外，企业已经广泛认识到ERP的重要作用，并逐步采用，现在的具体情况是，大企业在用，甚至内部开发(按照特有的管理体制，比如铁路)，小企业买零售商，不完全满足需求(因为不愿意承担个性化的节目改造)。总体情况是大部分大中型企业已经在用，小企业也开始用。