金融机构的五力分析市场竞争环境,试述市场竞争环境分析中的五力模型

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买家的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业的公司间关系竞争如下图所示:影响行业的五种力量竞争五力分析潜在进入者的威胁:可能是。竞争现有企业:竞争现有企业是指竞争在行业内企业之间的关系和程度。

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企业外部环境 分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括以下因素或力量:政府法律因素、经济因素、技术因素、社会因素和企业所在行业的情况竞争。目的:及时发现和发现有利于企业发展的机会和对企业的威胁，做到“知己知彼”，以便在制定和选择战略时利用外部条件提供的机会，避免对企业的威胁。

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“钻石模型”构建了竞争 force的全新研究体系，提出的竞争 advantage理论包含了比较优势原理，远远超出了后者的解释范围。工业国际竞争基于“钻石模型”的力评价体系鉴于汽车工业对一个国家工业体系的重要性，对其国际竞争力评价体系的研究和探讨将是一个永恒而重要的课题。基于“钻石模型”理论的评价体系可以用六个因素来评价汽车工业的实际情况，以最客观、最全面地评价汽车工业的国际竞争 force。

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