创维公司的swot分析

什么是swot 分析方法？SWOT的分析swot分析方法对公司来说是可以的，尤其是对个人来说。swot，有什么优点？有什么优缺点swot 分析？SWOT分析SWOT分析 Method是一种企业战略分析Method，由哈佛的安德鲁斯于1971年在“公司战略概念”中提出。

SWOT还有人用吗？想想自己的盈利模式，盈利周期，预算，似乎更实际。在进行SWOT 分析时，主要有以下内容:1。分析环境因素运用各种调查研究方法，分析-3/环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。

优势是组织的内部因素，包括:有利的竞争形势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术实力；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。劣势也是组织内部因素，包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。机会是组织的外部因素，包括:新产品；新市场；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等。

SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。

在进行SWOT 分析时，主要有以下几个方面:分析运用各种调查研究方法的环境因素，分析 Out 公司各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是对公司发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势和劣势，是公司发展过程中的积极因素和消极因素，属于主观因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑历史和现状，还要考虑未来的发展。

所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。