物流 五力分析,对德邦物流的五力模型分析

供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。一般来说，满足以下条件的供应商群体会有相对较强的议价能力。

五力分析该模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析。企业的外部环境一般包括以下因素或力量:政府法律因素、经济因素、技术因素、社会因素和企业所在行业的竞争态势。目的:及时发现和发现有利于企业发展的机会和对企业的威胁，做到“知己知彼”，以便在制定和选择战略时利用外部条件提供的机会，避免对企业的威胁。

如果你是职业经理人，最好请专业人才或公司来帮你分析。五力模型有五个方面:行业内的竞争对手；潜在的竞争对手；替代品；上游供应商；下游买家的议价能力；就按照这五个方面分析。比如申通快递公司，其在行业内的竞争对手有童渊、中通、顺丰、ems。

沃尔玛SWOT分析强项。沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。沃尔玛近几年销售额大幅增长，在全球化范围内扩张。(例如，它收购了英国零售商ASDA。)沃尔玛的核心竞争力之一是以先进信息技术为支撑的国际化物流系统。比如，在这个系统的支持下，每一件商品在全国的每一个门店都是运输、销售、存储的。

沃尔玛的重点战略之一是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛商业成功的关键因素。正因如此，沃尔玛投入了时间和金钱来培训优秀员工和建立忠诚度。弱点沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。虽然在信息技术方面有优势，但由于业务扩张巨大，可能导致在某些领域控制力不足。因为沃尔玛的产品涵盖了服装、食品等多个部门，相对于更专注于某一领域的竞争对手，可能在适应性上要逊色一些。

百度。五力 分析该模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

五力 Model是MichaelPorter在20世纪80年代初针对竞争战略提出的分析的模型，可以有效地分析客户的竞争环境。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。

五力该模型认为五种竞争驱动力，即行业的现有竞争态势、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。