项目管理趋势分析

包括使用项目管理甘特图、净值分析等常用技术对项目的各个方面进行管理，美国项目管理研究所PMI将项目管理分为九类，即:项目范围管理、质量管理等。1工程监理与项目管理一体化管理的优势在工程项目中，工程监理与项目管理一体化管理具有诸多优势，主要表现在以下五个方面。

计划管理关注的是项目之间的依赖关系，通过对内部相互关联的一系列项目的集中管理来实现计划的效益。项目组合管理的目的是通过审查项目组合的所有组成部分(计划、项目和其他相关工作，但不一定相互关联)，使项目组合的价值最大化。项目集中的项目之间必须有内在联系；然而，在项目集合和项目组合中的项目之间不一定有这样的关系。

一般来说，阶段之间的关系有两种基本类型:一种是顺序关系排列，一种是重叠关系排列，称为“快速跟进”。项目的生命周期可长可短。大型项目可以分为多个项目阶段，而简单的小型项目可能只有一个阶段。具体划分要根据不同项目的具体需要来确定。因此，不同的项目有不同的项目生命周期。项目生命周期也有一个框架整体结构。无论项目的大小或复杂程度，都可以分为启动项目、组织准备、执行项目工作和结束项目。

需要记住的知识点:计划成本管理的工具:data分析(alternative分析)。工作分解结构(WBS)为成本管理计划提供了一个框架。估计费用的输入:经验教训登记册、项目时间表、资源需求和风险登记册；工具:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、data分析(alternative分析、reserve 分析、质量成本)WBS字典详细描述了WBS中每个组成部分的可交付成果和活动。

1、选择题得分:1得分:0关于“范围”，下列哪种说法是错误的()A:产品范围是一种产品、服务或成果的特性和功能；b:项目范围是为了交付具有特定特性和功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。错误答案C:项目范围有时包含产品范围D:产品范围有时包含项目范围正确答案。答案分析:参考PMBOK131。在对项目范围和产品范围的解释中，项目范围是交付具有特定特性和功能的产品。

在一定时期内，国内大部分汽车零部件企业的销量都比较低。与销售额高达数百亿美元的跨国巨头相比，我国汽车零部件企业的规模明显偏小。而且中国的制造业出口一直以价格低廉著称。为有效降低生产成本，开拓新市场，跨国大企业不仅将制造环节大规模转移到低成本国家和地区，而且逐渐将转移范围延伸到R