汽配行业工厂风险分析

做好加盟前的市场调研，加上三头六臂的专业人才培养。一般来说，汽配在这个行业创业风险都不会很高，尤其是加入的人。很多人之前都有过例子，听听专业人士的意见不会错。风险，也就是最多在风险之前的一个评价之后再入职比较好。任何行业创业风险。不过目前来看汽配的市场前景还是比较乐观的。另外三头六臂汽配链家是大品牌，相信问题不大。

1，Authorization 风险:很多成功的小企业，在达到一定规模后，所有者或管理者发现很难再延续他唱“独角戏”管理企业所有业务的局面。这时候就需要授权别人承担一些管理工作，自己抓主要工作。2.领导风险:小企业发展到150到250人的水平，就要面对企业的领导风险。一旦扩张的企业达到这个阶段，经营者就需要一套新的管理体系和技能。

特别是快速成长的成长型企业往往面临筹资不足风险 4。成绩风险:一些小企业在度过一段美好时光后，开始沾沾自喜，过于自信，急于求成，试图“大跃进”，但还没有做好准备。或者放弃过去那种拿成绩的踏实作风，把精力和时间花在投机或者其他事务上。5.持续经营风险:随着时间的推移，企业原来的管理者会逐渐老去，随着年龄的增长和事务的繁忙，会像当初那样越来越不能胜任自己的工作。

首先声明一下，我不是市场营销专业的。首先考虑进入壁垒:竞争对手进入汽配行业的市场有多难，你的市场对竞争对手的吸引力有多大。2.分析看看现有的竞争对手，看看汽配市场上有没有称霸世界的巨头？建议参考焦炭市场。三、替代品的出现，汽配如果行业有新产品替代，如果汽配行业有好的形态，特别是某一产品的销量和利润大幅度增加，那么替代品就会大量融入汽配市场，然后-。

1、Industry风险分析1、确定目标市场:确定某一细分市场的目标市场总数，这是潜在客户数量的最大限度，可用于计算未来或潜在需求。2.确定地理区域内的目标市场:计算目标市场占总人口的百分比，然后用这个百分比乘以地理区域内的总人口，确定该区域内目标市场的数量。第二，如果经济形势、人口变化、消费者偏好和生活方式发生了变化，那一定是分析其对产品需求的影响。

计算分析1。计算产品平均价格:计算产品平均价格，采用一定的定价方法，计算出产品的平均价格。2.计算采购总额:将第5项中获得的采购总额乘以第6项中获得的平均价格，计算采购总额，3.计算同类产品的年总采购量:总采购量可以用该地区的客户数量乘以每人年平均采购量来计算。