宝马五力模型分析,星巴克波特五力模型分析案例

I高分！课程作业:用波特的“五力分析模型”对中国的汽车工业进行研究。字数不限。利用波特的“五力 模型”来进行分析1。潜在进入者的威胁汽车行业的进入壁垒不仅受到政策的限制，还受到技术和规模经济的限制。以下几个方面构成了中国汽车进入壁垒的各种潜在来源:(1)规模经济。汽车行业是典型的规模报酬递增行业。它的固定成本投入比较大。

而在中国，由于市场容量大，增长快，大量没有达到初始规模经济的企业可以获得更高水平的利润，从而抵消规模经济带来的壁垒。(2)技术优势。目前，中国大量汽车项目由跨国公司主导，这些公司凭借其丰富的设计制造经验和强大的产品开发能力，对缺乏汽车行业背景的新进入者形成了很高的进入壁垒。(3)资本壁垒。汽车是一个资本高度密集的行业。一般整车项目的资金规模在100亿元以上，除了注册资本外，很大程度上依赖外部融资。

以旺旺食品为例。波特五力 模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。

Porter五力-2/1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到“直接竞争对手、客户、供应商、潜在新公司和替代产品”这五种“竞争力量”的影响。波特自己大概也没想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具。这么神奇？那我们就用这个“五力 模型”来你的小龙虾店分析-3。应用:“五力模型”分析第一，小龙虾店是直接竞争对手。

做个简单的分析，每天有多少人走出电梯门，平均去了每一家能养活你的餐厅。如果没有，你要警惕了:你处在一个“完全竞争”甚至“过度竞争”的市场。这时候可以考虑三种策略:a)组成“地下餐饮联盟”，对写字楼施压，迫使其做出排水动作；b)提供更好、更便宜或差异化的餐饮服务，提升您的个人竞争优势；c)研究退出费用，如装修费用、押金等，准备退出。

SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，然后选择合适的战略。波特认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及最后是同行业公司之间的竞争。

SWOT 分析与五力 分析的区别如下:1。两种方法分析的对象不同，五力主要是针对企业的外部因素。2.五力分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。3.SWOT 分析S方法是一种内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件进行，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。

企业的决策者能够清楚地认识到企业面临的外部机遇和风险，知道企业自身的优势和不足，从而为企业的战略决策提供依据。五力模型分析根据实际情况，分析企业与供应商、消费者、现有竞争对手、潜在竞争对手以及其他有替代品的企业的议价能力，根据企业的战略规划和自身的资源，以及相应的SWOT 分析根据客观展现了企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁(与竞争对手相比)然后根据分析的四个数据，制定符合企业实际情况的能够发挥优势、克服劣势、利用机会、避免威胁的策略。