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决策方法主要包括定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟演练。(1)定性决策法①集体决策法a .头脑风暴法头脑风暴法的创始人是英国心理学家奥斯本。这种决策方法的四个原则是:发表自己的意见，不评论别人的建议；没有必要仔细考虑建议，越多越好；鼓励独立思考和奇思妙想；它可以补充和完善现有的建议。头脑风暴法的特点是相关专家或人员聚在一起解决问题，在轻松的气氛中，打开思路，畅所欲言，寻求各种决策思路。

时间一般为1 ~ 2小时，参加人数以5 ~ 6人为宜。b .名义上的群体技术在集体决策中，如果人们对问题的本质认识有很大分歧，或者意见分歧很大，直接开会讨论是没有效果的，可能会产生争议，也可能权威人士发言后大家附和。这时可以采用“名义成组技术”。管理者首先挑选一些对所要解决的问题有研究或经验的人作为团队成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。

1、根据决策的重要性(1)战略决策:指有关确定组织发展方向和长远目标的重大问题的决策。它是全局性、长远性、战略性的，解决的是“怎么办”的问题。(2)战术决策:为在未来短时间内实现战略决策组织所规定的目标而制定的具体行动计划，解决的是“怎么做”的问题。2.根据决策的重复性(1)程序性决策:又称常规决策，是指对经常发生的活动的决策。

1，System 分析法:市场是一个多因素多层次的组合系统，有营销要素的组合，有营销过程的联系，有营销环境的影响。运用系统分析的方法分析市场，研究者可以从企业整体考虑业务经营发展战略，用相关的、全面的、发展的观点研究各种市场现象，既看到供给端，也看到需求端，预见其发展趋势，从而做出正确的营销决策。