市场计划与分析书,理想市场不仅仅是拥有愿付溢价的富裕客户

所谓的理想市场不仅仅是一个大的市场拥有许多愿意支付溢价的富裕客户，而且是一个不断增长并且非常分散的市场,计算市场的大小是个技术活,4.市场-1/:需要证明市场存在需求和这个需求市场容量,做市场分析时，至少要涵盖以上三个方面，估算市场的增长率，为什么,当然也可以直接分析切入细分市场。

business 计划的主框架主要包括就业、人、钱三个部分。前瞻产业研究院认为，做好-2 计划本书必须包括以下10点:1。项目定位:用一句话简单介绍你的项目是什么，项目定位介绍写在业务首页计划本，让人一看就知道你是做什么的。2.问题3。解决方法:有哪些解决市场痛点的方法和手段？4.市场 -1/:需要证明市场存在需求和这个需求市场容量。5.入门策略:如何从零开始做项目？6.竞争优势:行业内的竞争对手是谁，项目的核心竞争力在哪里？7.核心团队:核心团队的背景和履历，以及你的团队为什么能做到这一点。8.实施状态:项目进展到什么程度，说明做了什么。9.计划目标:未来需要做什么？10.商业模式:如何赚钱，什么时候能收支平衡？

证明你的产品或服务有巨大而有价值的机会市场。所谓的理想市场不仅仅是一个大的市场拥有许多愿意支付溢价的富裕客户，而且是一个不断增长并且非常分散的市场，对于市场的规模，大致可以分为三类:(1)总潜力市场(totaladressable Market，TAM)(2)服务市场(service available Market，SAM)(3)服务的可用性市场(servable Market，SOM)从大到小逐步聚焦目标客户和市场。当然也可以直接分析切入细分市场，计算市场的大小是个技术活。做市场 分析时，至少要涵盖以上三个方面，估算市场的增长率，为什么？还要考虑你的接近度市场是什么？Incorporation 市场调查和数据来源；“自上而下”和“自下而上。