7-11便利店财务分析状况,娃哈哈的财务分析状况

这种7-11 便利店 1的比较优势是什么？快餐是北京711的核心竞争力。开一个7-11 便利店，有什么要求？请问开一辆7-11 便利店 20万要多少钱？此外，七合一还计划关闭或搬迁约1000家盈利能力较差的711/123，456，789-0/，大致来说，店面70平米左右的20W和店面100平米左右的30W711 便利店的加盟体系是世界上最大的加盟机构，截至1992年底，该公司在全球22个国家和地区拥有13590个分支机构。

1、711的区位布局策略在目标城市和地区不断开设新的分店是所有连锁企业常用的方法。1994年以前，美国711连锁店的分布并不集中，实力相对分散。从物流决策来看，点多线长，物流成本高，默认规模优势。1994-1997年期间，公司关闭了几个孤立的分公司，缩短了战线长度，降低了物流配送成本，形成了较高的配送密度。拥有这家连锁店的每个县都开了几家分店。

711的选址策略是在目标区域开设新的分支机构，形成并提高配送密度，整合仓储运输等物流需求，企业从中受益匪浅。711公司的物流选址策略对中国发展便利连锁店有很大的启示。与便利连锁店竞争的超市为了追求“廉价销售”，规模不断扩大，在拥挤的居民区越来越难立足。同时，拥挤的城市居民区土地租金高，不利于降低超市成本，使得超市离居民区越来越远，给消费者带来极大不便，消费者也不会开车去超市买几样必需品。

转载以下资料供参考连锁便利店员工手册第一章总则第一条根据连锁店章程制定本细则。所有员工的人事管理按照本规则办理。第二条连锁店员工的职称如下:高级管理人员:董事长、总经理、常务副总经理、副总经理。部门负责人:经理(副)和主管(副)。部门人员:文员。第三条连锁店从业人员根据其岗位的复杂程度和职责的轻重程度分为六个等级。

人员的级别应根据其分配的职位来确定。第五条各类人员的数量应根据业务需要在每年年初前编制成“人员配置表”，经总经理批准后转董事会备用。第二章聘任第六条聘任人数以批准的《人员编制表》为限。其任用条件以《职位说明书》为准，做到因人而异，使人与事合理配合。第七条各级人员应按其专业经验进行分配。第八条各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理由董事会任免。